• RU
  • icon На проверке: 37
Меню

Реконструкция зоны мойки ОАО «Гомельский завод станочных узлов»

  • Добавлен: 19.01.2019
  • Размер: 398 KB
  • Закачек: 0
Узнать, как скачать этот материал

Описание

Дипломный проект на тему: "Реконструкция зоны мойки" ОАО «Гомельский завод станочных узлов» Исходные данные: Автомобильный парк состоит из: ГАЗ-53 в количестве 40 автомобилей с среднесуточным пробегом 100 км, причем 25 автомобилей имеют пробег от 1,5 до 1,75 от пробега с начала эксплуатации, а 15 автомобилей имеют пробег от 1,75 до 2,0 от пробега с начала эксплуатации; КамАЗ-5320 в количестве 15 автомобилей с среднесуточным пробегом 170 км, причем 6 автомобилей имеют пробег от 1,0 до 1,25 от пробега с начала эксплуатации, а 9 автомобилей имеют пробег от 1,5 до 1,75 от пробега с начала эксплуатации; МАЗ-83781042А в количестве 65 автомобилей с среднесуточным пробегом 80 км, причем 30 автомобилей имеют пробег от 0 до 0,25 от пробега с начала эксплуатации, а 35 автомобилей имеют пробег от 0,25 до 0,5 от пробега с начала эксплуатации.В данной работе рассматривается зона мойки ОАО «Гомельский завод станочных узлов», в которой производим расчёты и внедряем более современное и комфортабельное оборудование.Конструкторская часть содержит 2 чертежа А1 формата , до и после реконструкции зоны мойки ОАО «Гомельский завод станочных узлов», и одно из внедрённых приспособлений "Моечная машина karcher" на А1 формате , теоретический чертёж.СодержаниеВведение1 Характеристика предприятия1.1 Краткая характеристика автотранспортной организации и перспективы ее развития1.2 Технико-экономическое обоснование дипломного проекта2 Расчетно-технологический раздел2.1 Расчет годовой производственной программы по техниче-скому обслуживанию и текущему ремонту автомобилей2.2 Расчет числа производственных рабочих2.3 Расчет количества рабочих мест2.4 Подбор основного и производственного оборудования2.5 Расчет площади производственных помещений3 Организационный раздел3.1 Организация технологического процесса на реконстру-ируемом объекте3.2 Выбор и обоснование режима труда и отдыха производст-венного персонала4 Конструкторский раздел4.1 Описание внедряемого приспособления, назначение и принцип его работы5 Охрана труда и окружающей среды5.1 Производственная санитария5.2 Безопасность труда5.3 Пожарная безопасность5.4 Охрана окружающей среды6 Экономический раздел 6.1 Расчёт фонда оплаты труда6.2 Расчёт экономической эффективности проектаЗаключениеСписок использованных источников

Состав проекта

icon
icon заключение.docx
icon записка те.ч.docx
icon записка эконом.docx
icon литература.docx
icon содержание.docx
icon спецификация 1.cdw
icon спецификация 2.cdw
icon спецификация 3.cdw
icon чертёж 3.cdw
icon Чертеж 1.cdw
icon Чертеж 2.cdw

Дополнительная информация

Содержание

Содержание

Введение

1 Характеристика предприятия

1.1 Краткая характеристика автотранспортной организации и перспективы ее развития

1.2 Технико-экономическое обоснование дипломного проекта

2 Расчетно-технологический раздел

2.1 Расчет годовой производственной программы по техническому обслуживанию и текущему ремонту автомобилей

2.2 Расчет числа производственных рабочих

2.3 Расчет количества рабочих мест

2.4 Подбор основного и производственного оборудования

2.5 Расчет площади производственных помещений

3 Организационный раздел

3.1 Организация технологического процесса на реконструируемом объекте

3.2 Выбор и обоснование режима труда и отдыха производственного персонала

4 Конструкторский раздел

4.1 Описание внедряемого приспособления, назначение и принцип его работы

5 Охрана труда и окружающей среды

5.1 Производственная санитария

5.2 Безопасность труда

5.3 Пожарная безопасность

5.4 Охрана окружающей среды

6 Экономический раздел

6.1 Расчёт фонда оплаты труда

6.2 Расчет экономической эффективности проекта

Заключение

Список использованных источников

Введение

Повышение производительности, эффективности использования подвижного состава автомобильного транспорта в значительной степени зависит от уровня развития и условий функционирования производственно-технической базы предприятия автомобильного транспорта, основной задачей которого является обеспечение требуемого уровня технической готовности подвижного состава.

Развитие, совершенствование производственно-технической базы предприятий автомобильного транспорта должно отвечать современным требованиям научно-технического прогресса. В решении проблем изучения производственно-технических баз, приведение ее в соответствие с требованиями динамично развивающегося автомобильного транспорта важное место занимают вопросы совершенствования проектирования предприятия.

Автомобильный транспорт довольно удобен по сравнению с другими видами транспорта. Он обладает большой маневренностью, хорошей проходимостью и приспособленности к различным условиям. В осуществлении многих сложных задач значительную роль играет производственная служба. Автомобильная промышленность систематически работает над улучшением технологий производства и совершенствования конструкций подвижного состава.

Учитывая, что рост производительности труда зависит от уровня механизации и автоматизации производственных процессов, поэтому одной из основных задач является максимальное оснащение каждого рабочего места, поста комплексом технологического оборудования, инструментом и приспособлениями.

Для поддержания высокой технической готовности подвижного состава, обеспечения его работоспособности в течение установленных сроков наработки, необходимо широко использовать средства технологической диагностики, максимально механизировать производственные участки и участки технического обслуживания (ТО), текущего ремонта (ТР) автомобилей, оснащать их подъёмно-транспортными механизмами и контрольно-регулировочными приборами, а также активно и быстро совершенствовать технологию ТО, ТР и управления производством, создавать требуемые производственно-бытовые и санитарно-гигиенические условия труда водителей и ремонтных рабочих. Проведение вышеперечисленных и других технических и организационных мероприятий способствует повышению производственных мощностей предприятия, росту производительности труда при проведении ТО и выполнении ремонта подвижного состава, обеспечивает сокращение трудовых и материальных затрат.

Поэтому целю моего дипломного проекта является реконструкция зоны мойки ОАО «Гомельский завод станочных узлов». Автомобильный парк состоит из: ГАЗ53 в количестве 40 автомобилей с среднесуточным пробегом 100 км, причем 25 автомобилей имеют пробег от 1,5 до 1,75 от пробега с начала эксплуатации, а 15 автомобилей имеют пробег от 1,75 до 2,0 от пробега с начала эксплуатации; КамАЗ5320 в количестве 15 автомобилей с среднесуточным пробегом 170 км, причем 6 автомобилей имеют пробег от 1,0 до 1,25 от пробега с начала эксплуатации, а 9 автомобилей имеют пробег от 1,5 до 1,75 от пробега с начала эксплуатации; МАЗ83781042А в количестве 65 автомобилей с среднесуточным пробегом 80 км, причем 30 автомобилей имеют пробег от 0 до 0,25 от пробега с начала эксплуатации, а 35 автомобилей имеют пробег от 0,25 до 0,5 от пробега с начала эксплуатации.

Общий раздел

1.1 Краткая характеристика автотранспортной организации

и перспективы ее развития

Открытое акционерное общество ОАО «Гомельский завод станочных узлов» находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь и основан на государственной форме собственности.

В 2010 году РУП «Гомельский завод станочных узлов» было преобразовано в открытое акционерное общество ОАО «Гомельский завод станочных узлов».

В структуру организации входит шесть основных цехов, семь вспомогательных цехов, зона мойки, двадцать два отдела и семь самостоятельных бюро. Социальная сфера представлена следующими подразделениями: жилищноэкплуатационный участок, столовая, подсобное хозяйство, медпункт, оздоровительный лагерь для детей.

Основными же потребителями продукции завода являются организации нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации, организации энергетики, ОАО «Российские железные дороги», а также станкоторговые оргаизации и оборонный комплекс, крупные организации Республики Беларусь (РУП «Минский автомобильный завод», РУП «Минский тракторный завод», Белорусская железная дорога).

Высшим уровнем управления является директор организации, в следующий уровень управления входят главный инженер и три заместителя директора.

Цель «Гомельского завода станочных узлов» - выпуск и реализация качественной и конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей запрос самых требовательных потребителей.

1.2 Технико-экономическое обоснование дипломного проекта

В настоящий момент в зоне мойки выделяются следующие недостатки:

- недостаток высокоэффективного оборудования;

- высокая трудоемкость работ;

- высокая себестоимость работ.

Из-за оборудования, имеющего на участке работы по мойки автомобилей занимают значительное время.

Проведя анализ работы зоны мойки автомобилей, делаю вывод о необходимости реконструкции, которая позволит более эффективно выполнять требования процесса мойки автомобилей; снизить трудоёмкость и себестоимость работ; повысить качество; получить экономический эффект от проведенной реконструкции зоны мойки автомобилей.

Контент чертежей

icon спецификация 1.cdw

спецификация 1.cdw
ДП 2-37 01 06. 051. 000
Барабан с самонаматывающимся
шлангом и пистолетом

icon спецификация 2.cdw

спецификация 2.cdw
ДП 2-37 01 06. 051. 100
Барабан с самонаматывающимся
шлангом и пистолетом

icon спецификация 3.cdw

спецификация 3.cdw
ДП 2-37 01 06. 051. 000
Теоретический чертёж
Переключатель мощности
ДП 2-37 01 06. 051. 000 ТЧ
ДП 2-37 01 06. 051. 100 СБ
ДП 2-37 01 06. 051. 200 СБ
ДП 2-37 01 06. 051. 300 СБ
ДП 2-37 01 06. 051. 400 СБ
ДП 2-37 01 06. 051. 006
ДП 2-37 01 06. 051. 007
ДП 2-37 01 06. 051. 005

icon чертёж 3.cdw

чертёж 3.cdw

icon Чертеж 1.cdw

Чертеж 1.cdw
ДП 2-37 01 06. 051. 000
- место производственного работника
- потребитель электроэнергии
- подвод холодной воды и отвод в канализацию
Условные обозначения

icon Чертеж 2.cdw

Чертеж 2.cdw
ДП 2-37 01 06. 051. 100
после реконструкции
- место производственного работника
- потребитель электроэнергии
- подвод холодной воды и отвод в канализацию
Условные обозначения

Свободное скачивание на сегодня

Обновление через: 18 часов 48 минут
up Наверх