Стенд для ремонта гидроцилиндров

Содержание

Содержание

Введение

1 ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РЕМОНТНО-СЕРВИСНЫХ ПРОИЗВОДСТВ

1.1 Место и роль технического сервиса в системе ИТО

1.2. Планирование ремонта и технического обслуживания тракторов и самоходных сельскохозяйственных машин на предприятии

1.3. Особенности инновационно-инвестиционной деятельности в сервисном производстве

1.4. Анализ положения в районе с функционированием сервисной службы

2. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ХОЗЯЙСТВ

2.1. Техническое оснащение хозяйств Россошанского района по перспективному плану

2.2. Формирование производственной программы предприятия

2.2.1. Расчет общей трудоемкости

2.2.2. Расчет трудоемкости производства

2.2.3. Расчет затрат по оплате труда рабочих

2.2.4. Расчет численности ИТР и служащего персонала. Оплата труда постоянного персонала

2.2.5. Расчет материальных затрат на производство

2.2.6. Затраты по содержанию основных средств. Амортизация

2.2.7 ГСМ на проведение ремонтов и ТО

2.2.8. Затраты на проведение ремонтов и ТО основных средств

3. КОНСТРУКТОРСКАЯ ЧАСТЬ

3.1. Обзор конструкций стендов для разборки и сборки гидроцилиндров, полученного в результате патентного поиска

3.2. Назначение и краткое описание стенда

3.3. Принцип действия стенда для разборки и сборки гидроцилиндров универсально-пропашных тракторов

3.4. Расчет и выбор силового гидроцилиндра

3.5. Расчет оси крепления штока гидроцилиндра на прочность

3.6. Расчет шпилек крепления дополнительного силового гидроцилиндра к стойке стола на прочность

4. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОЦЕССЕ РЕМОНТА СИЛОВОГО ГИДРОЦИЛИНДРА ТРАКТОРА МТЗ-

4.1 Лицо, ответственное за обеспечение требований охраны труда и безопасности выполнения работ в мастерской

4.2 Организация санитарно-бытового обслуживания в ремонтной мастерской ОАО «Дон»

4.3 Характеристика вредных и опасных производственных факторов, сопутствующих процессу ремонта гидроцилиндра трактора МТЗ-

4.4 Возможные опасные ситуации при эксплуатации стенда для ремонта гидроцилиндра. Технические и организационные мероприятия по их устранению

4.5 Организация пожарной безопасности на участке ремонта

5.ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА

5.1. Затраты на водоснабжение

5.2. Затраты, связанные с канализацией стоков и утилизацией отходов

5.3. Затраты на теплоснабжение

5.4. Стоимость расходуемой электроэнергии

5.5. Транспортные расходы предприятия

5.6. Затраты на аренду помещения

5.7. Маркетинговые исследования реклама

5.8. Офисные и предпринимательские расходы

5.9. Оценка эффективности дополнительных капитальных вложений

Список использованных источников

Приложения

Аннотация

Дипломный проект на тему «Совершенствование организации ремонта сельскохозяйственной техники в ОАО «Дон» Россошанского района Воронежской области», представлен в виде расчетно-пояснительной записки и графической части. Расчетно-пояснительная записка состоит из шести разделов: особенности организации ремонтно-сервисных производств, техническое оснащение хозяйств, конструкторская часть, технологическая часть, безопасность жизнедеятельность, экономика и технико-экономическая оценка проекта. Каждая часть проекта представлена на листах графической части дипломного проекта.

Графическая часть представлена на 8 листах формата А1.

Введение

Успешное выполнение задач, поставленных перед сельским хозяйством страны, невозможно без значительного улучшения материально-технической базы на качественный уровень. Это требует качественно новых подходов к техническому обслуживанию и ремонту техники.

В обеспечении нормальной работы сельскохозяйственных предприятий огромную роль играет ремонтная служба. Сельское хозяйство располагает относительно большим комплексом ремонтно-технических предприятий, мастерских, хозяйств и пунктов технического обслуживания. Однако перед сельским хозяйством стоят наитруднейшие задачи по совершенствованию инженерной службы. Хозяйства несут огромные потери из-за выхода из строя машин, их невысокого срока службы, плохого качества ремонта и технического обслуживания, главным образом, из-за нехватки запасных частей и комплектующих узлов к машинам и агрегатам.

В связи с тяжелой ситуацией в стране, с обесцениванием рубля и нехваткой денежных средств, производство сельскохозяйственных машин и орудий сильно осложнилось и в некоторых случаях стало полностью невозможным. Сократились и без того скудные поставки запасных частей в хозяйства и ремонтно-технические предприятия, цены на них поднялись в десятки раз.

Поэтому перед инженерной службой хозяйств и ремонтно-обслуживающих предприятий стоит сложнейшая задача по переведению ремонтной службы на современные методы управления и хозяйствования.

Особенности организации ремонтно-сервисных производств

1.1 Место и роль технического сервиса в системе ИТО

Технический сервис является одним из важнейших элементов системы инженерно-технического обеспечения (ИТО) предприятий АПК, осуществляемый по следующим направлениям:

научном – по разработке основ технической политики реформирования и инновационного развития сервисной системы агропромышленного комплекса;

материально-техническим – по составлению планов производства и обеспечения предприятий запасными частями и ремонтно-сервисными материалами;

производственно-техническим – по разработке программ и технологий выполнения специализированных ремонтно-сервисных работ по технологическому обеспечению сложных специальных систем машин и механизмов, созданию вторичного рынка техники, подготовка специальных технических кадров;

техническом – по подготовке планов и программ обеспечения новых прогрессивных ремонтно-сервисных технических средств по осуществлению сервисных процедур, восстановлению деталей и узлов;

научно-информационном по разработке планов маркетинговых исследований рынка сервиса технических средств, осуществлению рекламной деятельности в области популяризации современного мирового и отечественного опыта организации специализированных ремонтно-сервисных предприятий и производств.

Технический сервис в современном понимании его сущности, это совокупность услуг по обеспечению основного аграрного производства, его обслуживающих и вспомогательных отраслей машинами, механизмами, инструментами и технической оснасткой, а также эффективному использованию системы машин АПК и поддержанию их в исправном состоянии в период эксплуатации.

Если представлением сервисных услуг занимаются штатные сотрудники завода-изготовителя и (или) его дилерских организаций на местах, то технический сервис называется фирменным.

Кроме служб и специалистов заводов-изготовителей технический сервис в АПК осуществляют:

первичные сервисные предприятия Россагропромтехники и Росагроснаба;

районные многоцелевые и межрайонные специализированные сервисные предприятия типа ремонтно-технических;

региональные и областные головные специализированные центры технического сервиса;

ремонтно-технические мастерские, снабженческосбытовые службы сельскохозяйственных предприятий, частных предпринимателей, фермеров.

Стратегическое планирование развития и функционирования сельской сервисной инфраструктуры включает разработку следующих мероприятий:

создание специальных предприятий в результате разработки целенаправленных инновационноинвестиционных проектов, имеющих различные формы собственности и хозяйствования, способствующих возникновению в агропромышленной сфере конкуренции между производителями услуг;

развитие различных форм кооперации сельских товаропроизводителей с целью совместной организации системы сервисного обслуживания производства и защиты своих интересов в отношениях с предприятиями-монополистами;

совершенствование работы служб технического сервиса в направлении глубокой кооперации с промышленностью и развитие новых организационных форм оказание услуг (региональные технические центры, лизинговые операции, прокат и аренда технических средств, приобретение, восстановление и продажа по льготным ценам техники, бывшей в эксплуатации и т. д.);

мотивация участия сельхозмашиностроителей в выполнении комплекса работ по форменному техническому сервису своих изделий для полного удовлетворения запросов их потребителей;

приоритетное отношение к планово-предупредительной системе технического обслуживания и ремонта с широким внедрением средств инструментальной диагностики;

совершенствование технических процессов поддержания машин и механизмов, оборудования в рабочем состоянии;

широкое развитие агрегатного ремонта при уменьшении полнокомплектного;

увеличение объемов восстановления изношенных деталей;

углубление специализации и переориентации сервисноремонтных предприятий на не обезличенный ремонт.

В условиях рыночной экономики стратегия планирования развития и функционирования технического сервиса предусматривает:

1. Создание специальных предприятий, основанных на различных формах собственности на средства производства и способствующих появлению конкуренции между производителями услуг.

2. Развитие различных форм кооперации товаропроизводителей с целью совместной организации системы сервисного обслуживания своего производства и защиты своих интересов в отношениях с предприятиями монополистами.

3. Совершенствование работы служб технического сервиса путем глубокой кооперации с промышленностью и развитие новых организационных форм оказания услуг (региональные технические центры, лизинговые операции, аренда техники, прокат, приобретение, восстановление и продажа по льготным ценам бывшей в эксплуатации техники и др.).

4. Заинтересованное участие машиностроителей в выполнении всего комплекса работ по техническому сервису своих изделий для полного удовлетворения запросов потребителей техники.

5. Приоритетное применение планово-предупредительного обслуживания и ремонта с широким внедрением средств инструментальной диагностики.

6. Совершенствование технических процессов обеспечения работоспособности машин и оборудования.

7. Широкое развитие агрегатного метода ремонта при уменьшении полнокомплектного.

8. Увеличение объемов восстановления изношенных деталей.

9. Углубление специализации и переориентация сервисноремонтных предприятий на не обезличенный ремонт.

10. Коренное улучшение снабжения запасными частями, оборудованием и материалами, предоставление службами сервиса возможностей гарантированного обеспечения ими потребителей.

В настоящее время планирование технического сервиса строится как элемент рыночного механизма управления экономикой с учетом следующих основополагающих принципов:

1. Ориентация на приоритет сельскохозяйственного товаропроизводителя – потребителя машин, работ и услуг.

2. Исключение монополизма в среде сервиса, снабжения и обеспечения техническими средствами и услугами.

3. Единство целей и задач предприятий технического сервиса (РТП, транспортные предприятия, ремзаводы, Агроснабы, сельхозхимии и т.д.)

4. Заинтересованность изготовителей сельскохозяйственной техники в оказании ими прямых сервисных услуг сельскохозяйственным предприятиям и прямых контактов с сервисными предприятиями АПК.

5. Возможность развития рыночных отношений всех партнеров в АПК, приватизация и акционирование сервисных предприятий, создание межхозяйственных предприятий, холдинговых компаний, агропромышленных центров, организация лизинга, проката и аренды технических средств и сервисных услуг.

1.3 Особенности инновационноинвестиционной деятельности в сервисном производстве

В современных условиях становления и утверждения рыночных производственно-экономических отношений в агропромышленном комплексе России важнейшим условием достижения успеха аграрным предприятиям любой формы собственности и хозяйствования становится осмысление и принятие факта необходимости обеспечения своих конкурентных преимуществ за счет постоянного совершенствования технологий использования технических средств, позволяющих существенно снизить издержки производства, себестоимость производимой продукции, чтобы иметь возможность снижения цен на свою продукцию на рынке, обеспечивая конкурентные преимущества в ее реализации.

Повышение производительности техники немыслимо без ее постоянного обновления в соответствие с тенденциями общего технического прогресса, т.е. характер деятельности должен быть постоянно инновационным. С другой стороны – любая инновационная деятельность в части технического перевооружения немыслима без сопровождающей ее четкой и высокоэффективной сервисной деятельности, обеспечивающей высокую производительность техники и длительную (нормативную) эксплуатацию с оптимальными затратами на техническое обслуживание и минимальными на ремонт в период нормативного срока службы.

Оценивая место и роль технического сервиса в системе инженерно-технического обеспечения АПК, разрабатывая и планируя планово-предупредительную систему технического обслуживания и ремонта для конкретного предприятия, необходимо четко представлять сущность и содержание предстоящей инновационноинвестиционной деятельности в области технического сервиса, как обязательного элемента, без которого дальнейшее функционирование сельского хозяйства России как важнейшего сектора экономики страны, призванного обеспечивать ее продовольственную безопасность, ни теоретически, ни практически невозможно.

Техническое перевооружение хотя и медленно, но начинает осуществляться в АПК. Заводы осваивают производство новых моделей и модификаций тракторов, комбайнов, самоходных сельскохозяйственных машин, прицепного и навесного инвентаря. Все в большем количестве на полях используется современная импортная сельскохозяйственная техника, включая тракторы и комбайны, специализированные посевные и уборочные комплексы, техника для кормопроизводства и кормоприготовления. В Воронежской области находит широкое применение также высокопроизводительные и высокоточные технологические средства механизации, как тракторы К704,Т150, Т-150К, МТЗ1523, ЛТЗ-60АВ, ЛТЗ155, комбайны Дон – 1500 Б, КС6Б, Комбайн Е281, Нива.

Совместно с германскими, шведскими, голландскими, французскими фирмами на территории России формируются совместные производства современной сельскохозяйственной техники для условий российских почв, климата, сортов и технологий.

Все это потребует в ближайшем будущем создания и современной сервисной структуры, способной обеспечить поддержание работоспособности новых технических средств и ремонт техники, заканчивающей свой нормативный срок эксплуатации, но возможной к дальнейшему использованию ее в последующие 510 лет при наличии высокотехнологической современной ремонтной базы в сельских административных районах.

Современная ремонтно-техническая база сельских административных единиц Воронежской области в подавляющем большинстве влачит жалкое существование, во многих случаях прекратив вообще свое функционирование по своему прямому назначению. Станочное оборудование, контрольно-диагностическое и испытательное имеет возраст 2025 лет и по своим техническим параметрам уже не может эксплуатироваться, имея 8090% износа. Производственные здания и сооружения сильно обветшали, так как в основном построены 3540 лет тому назад. Без кардинальной реконструкции и полного технического перевооружения существующих пока еще сельских ремонтно-технических предприятий ремонтного масштаба, создание современной сельской сервисной инфраструктуры невозможна.

Ситуация с финансовым обеспечением АПК складывается на сегодняшний день так, что подавляющее большинство аграрных предприятий, хотя и сводят как-то концы с концами по текущей производственной деятельности, прибегая с ежегодных товарным кредитам, однако прибыли практически не имеют, технику приобретают в основном по лизингу, а следовательно и не имеют ни сейчас, ни в ближайшей перспективе инвестировать собственные денежные средства в создании сельскохозяйственной инфраструктуры. Не владеют такими средствами ни местные районные, ни областной бюджеты.

Единственными источниками финансирования таких преобразований сервисной инфраструктуры АПК могут быть федеральные программы государства и финансовые средства частных инвесторов – коммерческих банков, акционерных предприятий промышленности, в основном добывающей сферы производства, столичных пивоваренных, мукомольных, мясоконсервных и других предприятий, непосредственно заинтересованных в производстве сельскохозяйственного сырья для обеспечения своей деятельности.

Инновационная деятельность – это система мероприятий по доведению научно-технических идей, новшеств, полученных наукой в процессе научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и оформленных в виде инноваций (изобретений, ноухау, патентов, описаний новых технологий, технологической документации и т.д.) до результата, пригодного к практическому использованию. В результате инновационной деятельности появляются новые машины и механизмы, технологии и технические приемы, формы организации и управления производством. В современном АПК она выступает как важнейшая сторона научно-технического прогресса и является одним из необходимых условий эффективного функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей в условиях рыночной экономики.

В России постоянно формируется рынок научно-технической продукции в сфере АПК, где появляются законченные инновационные разработки, методики инновационного бизнеспланирования, консалтинговые инжиниринговые фирмы, осуществляющие их разработку и консультирование при разработке бизнес-планов специалистами предприятия.

План инновационного развития всегда связан с изменением характера деятельности, номенклатуры выпуска продукции и (или) оказания услуг, изменением техники и технологии, поэтому считается проектом высокого риска, требует тщательного обоснования постоянных целей, строго нормативного обслуживания по расчету ресурсов, использования современных методов моделирования и оптимизации, дисконтирования денежных потоков при исчислении сроков окупаемости капитальных вложений, особенно при использовании заемных средств частных инвесторов под заранее оговоренные условия возврата полученных кредитных ресурсов.

В каждом конкретном случае инновационноинвестиционный бизнес-проект создания или реконструкции ремонтно-сервисного предприятия явление строго индивидуальное, базируется на конкретном исходном аналитическом материале, характеризующий создание нового ремонтно-сервисного объекта, практически на «развалинах старого» хозяйства, практически при условии максимального использования остатков его материальных ресурсов для удешевления проекта и сокращения сроков реконструкции, т.е. окупаемости дополнительных капитальных вложений.

Приступая к конкретному проектированию, обоснованию производственной программы, текущих эксплуатационных затрат и дополнительных капитальных вложений, вначале мы должны провести анализ современного состояния предприятия, ставшего объектом исследования, оценить его потенциал, проанализировать реальный и потенциальный рынок реализации предполагаемых товаров и услуг, оценить конкретную среду и сформулировать на основе анализа свою стратегию развития на перспективу.

1. Можно дать методику оценки ОТУП и проведение SWOTанализа.

2. Можно дать методику оценки рынка с использованием матрицы БКГ.

1.4. Анализ положения в районе с функционированием сервисной службы

Россошанский район Воронежской области является типичным сельским административным формированием, со своей, исторически сложившейся, системой ведения сельскохозяйственного производства в зоне лесостепи Центрально-Черноземного региона.

Основными направлениями деятельности сельского населения является выращивание товарного продовольственного зерна озимой пшеницы, пивного ячменя, сахарной свеклы, а в последние годы, благодаря введению в производство скороспелых гибридов, и подсолнечника. В районе преобладает молочно-мясное скотоводство, поэтому в структуре посевов имеют место кукуруза на силос, многолетние и однолетние травы на сено, силос и зеленый корм. Промышленного свиноводства в настоящее время в районе практически нет, так как все откормочные спецхозы прекратили свое существование.

В районе сохранилось промышленное свеклосеменоводство, ориентированное на поставки семян сахарной свеклы для обработки, калибровки и дражирования, предприятия по первичной переработке продукции животноводства.

В настоящее время район, как и вся Воронежская область, переживают не самые лучшие свои времена. Имеет место большой сброс поголовья КРС, практически нет свиноводства и овцеводства. В структуре посевных площадей произошли существенные изменения, где вырос удельный вес пивоваренного ячменя и подсолнечника, пользующихся спросом у московских пивоваренных компаний и маслозаводов юга России. Из-за несогласованности по ценам, сократилось производство сахарной свеклы. В целом падает культура земледелия, снижается урожайность, так как нет в накоплении, а, следовательно, и не вносится навоз, как основное и ничем не заменимое органическое удобрение. Из-за постоянного роста цен снижаются объемы вносимых минеральных удобрений.

Имеющийся в наличии машинотракторный парк сельскохозяйственных предприятий района имеет средний возраст, превышающий 15 лет, степень износа тракторов – 82 %, комбайнов – 76 %, а сельскохозяйственного инвентаря – 90 %. Нагрузка пашни на эталонный трактор в 1,6 раза превышает нормативный по условиям ЦЧР и составляет 240 гектар.

В сложившейся ситуации, дальнейшие успешное функционирование района, как самостоятельного административно-хозяйственного субъекта права области, как самостоятельного сельского районного образования на условиях самофинансирования, ни практически, ни теоретически невозможно.

Сельскохозяйственные предприятия на 85 % должны обеспечивать накопление бюджета, а, по сути, кроме налога на землю других баз налогообложения нет, так как нет имущественного комплекса, нет достаточной добавленной стоимости, нет прибыли.

Складывающаяся ситуация типичная для большинства сельских административных районов не только Воронежской области, но и всей России, поэтому решение Правительства о начале реализации масштабной федеральной программы по оказанию финансовой поддержки предприятий АПК и обновлению основных фондов исключительно своевременна и жизненно необходима, иначе АПК как отечественный производственный комплекс, призванный обеспечить продовольственную безопасность России, развалится окончательно.

В соответствии с основными направлениями финансового оздоровления предприятий АПК и перспективным планом формирования основных направлений развития отраслей полеводства и животноводства, управлением сельского хозяйства Россошанского района разработан проект восстановления материально-технического потенциала АПК района, включая обоснование численности и структуры машинотракторного парка с учетом внедрения современных ресурсосберегающих, биологизированных систем земледелия, интенсивных и индустриальных технологий производства продукции полеводства и животноводства.

Техническое оснащение хозяйств

2.1. Техническое оснащение хозяйств Россошанского района по перспективному плану

Россошанский район расположен в северной части Воронежской области. Район является типичной аграрной административной единицей, где промышленность представлена исключительно перерабатывающими предприятиями, включая сахарный завод, элеватор, маломощные предприятия по переработке подсолнечника, мяса и молока. В районном центре г. Россаш имеется также автотранспортное предприятие, районный Агроснаб и ремонтно-техническое предприятие.

Площадь пашни в обработке, находящаяся в собственности (владении, распоряжении, аренде) сельскохозяйственных предприятий (фермерских хозяйств, производственных кооперативов, сельскохозяйственных артелей, акционерных обществ, обществ с ограниченной ответственностью и др.), составляет 95,6 тыс. гектаров. Среди 32х районов области Россошанский является средним по размерам, так по отдельным районам площадь пашни колеблется от 143,3 тыс. га (Кантемировский) до 49,2 тыс. га (Каменский), в среднем на район по Воронежской области приходится 87,7 тыс. гектаров.

По качеству пахотных земель Россошанский район уступает лишь Панинскому и Верхнехавкому, имея 70,3 % среднегумусных черноземов, в то время как в среднем по области этот показатель составляет лишь 37,9 %.

Наличие таких почв и агротехнический потенциал позволяют получать высокие урожаи практически всех сельскохозяйственных культур, возделываемых в ЦЧР, включая озимую пшеницу, пивоваренный и кормовой ячмень, сахарную свеклу и подсолнечник, крупяные и бобовые культуры, кукурузу на зерно и силос, однолетние и многолетние трав, картофель и т.д.

Современное состояние средств механизации таково, что выполнить весь объем механизированных работ в отрасли растениеводство практически невозможно, так как в хозяйствах района технически исправных тракторов имеется лишь 380 единиц, а нагрузка пашни на условный эталонный трактор превысила 250 га при нормативе в 120. Кроме этого 85 % тракторов выработали весь моторесурс за нормативный срок эксплуатации в 1,51,8 раза, износ техники в среднем по району превысил 84 %.

В последние пять лет ситуация с техническим оснащением сельскохозяйственного производства начинает меняться в лучшую сторону. Приобретаются, в основном по системе лизинга, зерноуборочные комбайны и свеклоуборочные комплексы. В соответствии с принятой федеральной программой по возрождению АПК России на новом техническом и технологическом уровне в районе разработана программа технического переоснащения аграрного производства и определена потребность в основных видах технических средств, включая тракторы, комбайны, самоходные сельскохозяйственные машины и энергосредства.

В целом по району планируется иметь 788 тракторов различных марок, или 836,5 в условном исчислении, а нагрузка пашни на эталонный трактор не превысит 120 гектаров.

Принцип действия стенда для разборки и сборки гидроцилиндров универсально-пропашных тракторов

Процесс разборки гидроцилиндра:

Гидроцилиндр 5, подлежащий ремонту с помощью кран-балки располагается в призме 15 и фиксируется в захвате 4. Шток 12 гидроцилиндра 5, также располагается в призме прицепной тележки 16 и фиксируется в подвижной стойке 11. С помощью аппаратуры управления шток силового гидроцилиндр 8 совершает рабочий ход, перемещаясь влево (рис. 3.1.). Вследствие этого происходит перемещение подвижной стойки 11, в которой зафиксирован шток 12 гидроцилиндра 5. В процессе данного перемещения происходит полное разобщение рабочей полости гидроцилиндра 5 и штока 12 с поршнем. При расправленном гидроцилиндре 5 срабатывает позиционный клапан силового гидроцилиндра и гидроцилиндр отключается. После снятия элементов ремонтируемого гидроцилиндра 5 со стенда силовой гидроцилиндр 8 перемещается в исходное положение.

Процесс сборки гидроцилиндра:

При сборке шток гидроцилиндра размещается на прицепной тележке в призме и фиксируется в подвижной стойке 11, корпус гидроцилиндра фиксируется в захвате 4 и располагается в призме 15. Шток 12 гидроцилиндра с поршнем располагается соосно с корпусом. Включается обратный ход силового цилиндра 8, в результате чего происходит соединение корпуса и поршня со штоком гидроцилиндра 5.

Таким образом, в результате таких несложных манипуляций совершается сборка и разборка гидроцилиндров тракторов на данном стенде. Что позволяет наиболее эффективно производить комплекс операций по ремонту гидроцилиндров.

Возможные опасные ситуации при эксплуатации стенда для ремонта гидроцилиндра. Технические и организационные мероприятия по их устранению

В данном проекте разборки передних осей, тракторов МТЗ80. При его эксплуатации могут возникнуть следующие опасные ситуации:

поражение электрическим током;

травмирование вращающимися деталями;

травмирование краном-укосиной;

травмирование вследствие разрыва гидрошлангов;

травмирование падающими узлами передней оси

недостаточность освещения

Для предотвращения этих ситуаций необходимо предусмотреть защиту вращающихся деталей кожухами. Корпус стенда должен быть надежно заземлен и занулен.

На кране-укосине должно быть предусмотрено стопорное устройство. В насосной установке долен быть исправлен предохранительный клапан.