Проектирование организации строительства девятиэтажного монолитного жилого дома

Содержание

ОБЩАЯ ЧАСТЬ

ВЕДОМОСТЬ ОБЪЕМОВ РАБОТ

РАСЧЕТ ТРУДОЕМКОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ РАБОТ И ЗАТРАТ ТРУДА И МАШИННОГО ВРЕМЕНИ

ПОТРЕБНОСТЬ В МАТЕРИАЛАХ

ПОТРЕБНОСТЬ В МЕХАНИЗМАХ

РАСЧЕТ СОСТАВА БРИГАД

ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСОВ РАБОТ И РАСЧЕТ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ

РАСЧЕТ МАТРИЦЫ МЕТОДОМ НИР

РАСЧЕТ МАТРИЦЫ МЕТОДОМ НОФ

РАСЧЕТ МАТРИЦЫ МЕТОДОМ МКР

ПОСТРОЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА (СГП)

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ ТРУДА И ПРОТИВОПОЖАРНОЙ ТЕХНИКЕ

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЕ

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И РАЦИОНАЛЬНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЕ

Разрабатываемые вопросы по гражданской обороне должны быть, органически связаны с конкретными условиями задания на курсовой или дипломный проект и направлены как на проектирование мероприятий по надежной защите работающих на строительной площадке от оружия массового поражения, так и на создание условий по ведению аварийно-восстановительных работ и производству строительно-монтажных работ в условиях военного времени.

К комплексу мероприятий ГО, проектируемых в разделе стройгенплана, могут быть отнесены по заданию руководителя следующие вопросы:

— размещение на территории строительной площадки защитных сооружений для работающих с указанием маршрутов движения к ним;

— проектирование укрытий с использованием сборных железобетонных изделий, складируемых на строительной площадке;

— оценка целесообразности устройства в подвальных этажах возводимого здания или сооружения укрытий для работающих на строительной площадке - на случай возможного нападения противника (выбор конструктивного типа и объемно-планировочной схемы);

— оценка защитных свойств инвентарных зданий от радиоактивного и химического заражения и разработка мер по их повышению;

— выбор типов инвентарных зданий для использования в качестве противорадиационного укрытия при определенном уровне радиации;

— рассредоточение и укрытие строительной техники на территории площадки;

— проектирование резервных источников водоснабжения;

— проектирование аварийного освещения.

Складские помещения, приспосабливаемые под защитные сооружения, должны оборудоваться транспортными устройствами для загрузки, складирования и выгрузки материалов.

Убежище следует располагать в местах наибольшего сосредоточения укрываемого персонала. Радиус сбора укрываемых следует принимать согласно прил. 1* СНиП II1177. В тех случаях, когда за пределами радиуса сбора оказываются группы укрываемых, следует предусматривать укрытие их в близлежащее убежище, имеющем тамбур-шлюз во входе.

Убежища должны быть защищены от возможного затопления дождевыми водами, а также другими жидкостями при разрушении емкостей, расположенных на поверхности земли или на вышележащих этажах зданий и сооружений.

Убежища допускается располагать на расстоянии не менее 5 м (в свету) от линий водоснабжения, теплоснабжения и напорной канализации диаметром до 200 мм. При диаметре более 200 мм расстояние от убежища до линий водоснабжения, теплоснабжения и напорных канализационных магистралей должно быть не менее 15 м.

Мероприятия по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов

Строительное производство оказывает существенное влияние на состояние окружающей среды, на воздух, воду и биологические ресурсы.

Природоохранные мероприятия при проектировании строительного генерального плана следует осуществлять по следующим основным направлениям: уменьшение загрязнения воздуха, борьба с шумом, охрана и рациональное использование водных ресурсов земли и почвы, а также охрана фауны.

Наиболее общими ,и доступными-в разделе стройгенплана могут являться следующие специальные мероприятия:

— установка четких размеров и границ строительной площадки; *

— сохранение существующих на территории строительной площадки древесно-кустарниковой растительности и травянопочвенного покрова путем выполнения в период под-готовки к строительству пересадок для использования в других местах или здесь же после завершения основных работ;

— запрещение, использования деревьев для подвески электрокабелей, осветительной арматуры и прибивания плакатов и указателей;

— рациональное размещение временных зданий и сооружений с учетом существующих деревьев и кустарников;

— своевременное и качественное устройство подъездных и внутрипостроечных дорог;

— исключение неорганизованного и беспорядочного движения строительной техники и транспорта по строительной площадке в обход существующих дорог;

— устранение открытого хранения, погрузки и перевозки пылящих и малопрочных мате-риалов путем применения контейнеров или специальных транспортных средств;

— осуществление перевозок и складирования товарных бетонов и растворов в герметических емкостях;

— обеспечение остановки двигателей внутреннего сгорания механизмов при их технологических и организационных перерывах;

— применение при уборке мусора в зданиях и сооружениях специальных трубчатых лотков;

— организация механизированной заправки строительной техники и транспорта ГСМ, а также сбора отработанного масла для регенерации;

— снижение силы звука при звуковой сигнализации;

— исключение закапывания в грунт при планировке и сжигания на строительной площадке отходов и остатков строительных материалов;

— завершение строительства качественной уборкой и благоустройством территории с восстановлением растительного покрова.

Разработка системы менеджмента качества.

1. Анализ систем управления качеством в строительстве.

Что из себя представляет организация, работающая в условиях конкуренции? Это хозяйственный механизм, который функционирует для того, чтобы выпустить продукцию, выполнить работы или оказать услуги с таким качеством и по такой цене, которые бы удовлетворяли различные потребности общества. Поэтому качество продукции, работ и услуг является основной целью действующего хозяйственного механизма организации и основным орудием борьбы с конкурентом. Возросшая в мире конкуренция привела к ужесточению требований, предъявляемых потребителем к качеству продукции. Более высокое качество и такая же цена или такое же качество и более низкая цена, чем у конкурента — вот формула конкурентоспособности организации. Требования потребителя включаются в нормативные документы. Однако сами по себе нормативные документы не могут быть гарантией качества, если хозяйственный механизм организации не со-держит соответствующих элементов, обеспечивающих соблюдение требований потребителя. Международная практика работы хозяйственных механизмов в рыночных условиях заложена в международных стандартах ИСО 9000, которые в настоящее время приняты в России в качестве национальных. Стандарты разрабатывались путем обобщения существующего международного опыта работы организаций различных стран с рыночной экономикой и содержат общие требования к системам качества организаций различных отраслей промышленности и экономики. Наличие в организации соответствующим образом аттестованной системы качества, созданной в соответствии с требованиями стандартов ИСО 9000, является лицом организации, гарантом качества ее продукции, работ и услуг, свидетельствует о высоком уровне культуры построения хозяйственного механизма внутри организации, создает ей международный авторитет. Именно с таки-ми организациями хотят иметь дело потребители и инвесторы. Именно такие организации являются конкурентоспособными и выживают в рыночных условиях. Создание системы качества в организации является делом добровольным, однако организации вынуждены их создавать и идти на связанные с этим затраты, так как нет другого пути в обществе, которое создает условия для реальной конкурентной борьбы. За последнее десятилетие в строительной отрасли нашей страны произошли ощутимые структурные изменения. Они привели к появлению большого количества строительно-монтажных организаций, которые хотят получить лицензии на осуществление строительства различных объектов, а также заказы от государственных, частных и, в том числе, иностранных инвесторов. Это привело к возникновению конкурентной борьбы между этими организациями, что дает возможность инвесторам выбрать организации, удовлетворяющие его требования по качеству и стоимости строительства. При этом требования инвесторов к качеству строительства значительно повысились, что в большей мере явилось результатом разделения функций заказчиков и подрядчиков и законодательного закрепления в “Гражданском кодексе Российской Федерации” порядка осуществления подрядных отношений в строительстве, соответствующего условиям рыночной экономики. Таким образом, складывается конъюнктура, при которой создание во многих строительно-монтажных организациях систем качества на базе стандартов ИСО 9000 становится чрезвычайно актуальной задачей. Однако непосредственное использование для этой цели стандартов ИСО 9000 представляет немалые трудности, так как они имеют общетехнический характер и не учитывают специфику организаций строительной отрасли. Данный доку-мент содержит конкретные методические рекомендации, основанные на положениях стандартов ИСО 9000 и интерпретированные применительно к потребностям строительно-монтажных орга-низаций (СМО). Рекомендации предназначены помочь руководящему и инженерно-техническому персоналу СМО в Практическом осуществлении мероприятий по созданию и внедрению в своих организациях систем качества, соответствующих требованиям стандартов ИСО 9000. В то же время руководство организаций должно отдавать себе отчет в необходимости самостоятельного творческого подхода к созданию систем качества для учета в разрабатываемой документации конкретных задач, условий работы и структуры организации. Только при таком подходе созданная система качества будет эффективным средством руководства, управления, обеспечения и улучшения качества строительной продукции, работ и услуг, а также основой для совершенствования всего хозяйственного механизма организации

2. План разработки и внедрения системы менеджмента качества в организации.

2.1. Политика и цели предприятия в области качества:

• Цели предприятия в области качества

- соответствовать требованиям проектной и нормативно-технической документации;

- удовлетворять требования потребителя;

- отвечать требованиям действующего законодательства;

- учитывать требования к охране окружающей среды;

- быть экономически выгодными для организации и предлагаться потребителю по конкурентоспособным ценам;

- выполнять все работы в намеченный срок.

• Принципы организации в области качества

Принцип системного подхода предусматривает: необходимость управления качеством на всех уровнях; распределение процессов управления качеством на все стадии жизненного цикла; охват всех функций управления по отношению к управляемому объекту.

Принцип стандартизации указывает на то, что все основные требования к качеству продукции и функции комплексной системы управления качеством должны регламентироваться или обеспечиваться стандартами и нормативно- технической документацией.

Принцип комплексного решения предусматривает комплексный подход к проблеме качества конечной продукции строительства, в частности, выделение задач по управлению качеством промежуточной и конечной продукции строительства по уровням управления (по вертикали и по горизонтали). А это в свою очередь предполагает разработку и осуществление комплекса взаимосвязанных мероприятий (технических, экономических, юридических, воспитательных организационных и др.) на всех этапах цикла качества строительной продукции.

Принцип рационального ограничения предполагает постоянную реализацию эффекта фильтрации информации для рассмотрения из всей совокупности лишь тех явлений, условий и факторов, которые в наибольшей степени влияют на качество конечной продукции строительства.

Принцип прямой и обратной связи предполагает постоянное взаимодействие субъекта и объекта в системе управления на стадиях: ( «получение информации» «критическая оценка» «принятие и реализация решений», наличие связи между всеми элементами комплексной системы управления качеством.

Принцип динамичности предусматривает непрерывный процесс совершенствования комплексной системы управления качеством в процессе ее функционирования с учетом научно-технического прогресса, изменений требований нормативно-технической документации и накопительского опыта. Принцип предполагает несколько этапов развития системы ( от самой несовершенной до автоматизированной вначале на отраслевом, а за тем на общегосударственном уровнях, рассматривая ее как открытую систему, подлежащую расширению по мере развития производства и управления.

Принцип оптимальности предусматривает обеспечение решения поставленных задач на основе выбора наилучшего варианта и при минимальных затратах на разработку системы и ее функционирования.

Принцип интеграции и модульного построения указывает на то, что комплексная система управления качеством должна состоять из отдельных модулей, которые могут рассматриваться как самостоятельные системы, действующие на различных уровнях управления и жизненного цикла.

Принцип автоматизации и новых задач ориентирует на автоматизированное решение задач на основе применения вычислительной техники. Для этого необходимо сформулировать новые за-дачи и методы их решения с учетом последних достижений науки и техники.

• Основные направления системы качества в организации

- обеспечение установленного качества СМР на стадиях подготовки строительного производства и производства строительно-монтажных работ;

- планомерное повышение уровня качества СМР;

- постоянное совершенствование организации строительного производства и технологии строительномонтажных работ;

- совершенствование методов оценки качества СМР;

- улучшение экономических показателей деятельности строительных организаций.

2.2. Организационная структура предприятия в части управлением качеством:

Директор по качеству

Заместитель директора по качеству

Совет по качеству

Служба подготовки кадров по вопросам качества

Лаборатория по качеству

2.3. Перечень ресурсов организации влияющих на качество продукции, с указанием лиц ответственных за их обеспечение:

o Сырье и материалы (начальник отдела снабжения);

o Персонал (отдел кадров);

o Финансы (финансовый директор);

o Информация (главный инженер);

o Возведенные или возводимые здания и сооружения (главный инженер);

o Оборудование и оснастка (главный механик);

o Тепло-энергоресурсы (главный энергетик);

o Средства контроля качества (главный метролог);

o Инструменты и приспособления (главный механик);

o Земля под строительство и эксплуатацию (главный инженер);

o Транспорт (заместитель директора по снабжению);

o Время (главный инженер).

2.4. Процессы, влияющие на качество продукции и кто за них отвечает:

Создание проекта строительства и проекта развития организации (руководитель процесса главный инженер);

Маркетинг (генеральный директор и директор по маркетингу);

Производство (главный инженер);

Измерение, анализ, улучшение качества продукции (директор по качеству);

Сервисное обслуживание (главный инженер)

Заключение

При проектировании организации строительства девятиэтажного двухсекционного монолитного жилого дома был разработан календарный план выполнения работ с учетом технологических требований. Рабочие строительной площадки возможно наиболее задействованы в строи-тельном процессе.

В соответствии с требованиями строительства были подобраны инвентарные бытовые и складские помещения. Расположение их на строительной площадке соответствует пожарным нормам безопасность, требованиям размещения относительно рабочих зон крана и позволяет рационально использовать территорию строительной площадки.

Строительная площадка оснащена необходимым оборудованием, временными коммуникациями.

Проект организации строительства обеспечивает экономичность и безопасность возведения данного объекта.

Курсовая.dwg