Разработка календарного ресурсного планирования многоэтажного жилого дома

чертеж управление проектами.dwg

-Вы представляете собой несколько этажей жилого дома с офисами и магазинами секции А
План первого этажа
Строительные конструкции
Сумской строительный колледж Группа Б-41
t2.4e+004;Компоновка элементов покрытия
t2.4e+004;Компоновка перекрывающихся элементов
t2.4e+004;План крыши
t1.12e+004;снущее здание
t1.12e+004;Проектируемое здание
t1.12e+004;Спортивная площадка
t1.12e+004;Зона сушки белья
t1.12e+004;Зона уборки белья
t1.12e+004;Детская площадка
t1.12e+004;Зона отдыха
t1.12e+004;мусорная зона
t1.12e+004;Примечание
t2.4e+004;Экспликация зданий и сооружений
фартук из оцинкованной стали шириной не 70мм
Краевая рейка. Крепление кровяными винтами с шагом 200 мм
Базовый кровавый ковер
кирпичная кладка оштукатуренная cp M200 на металлической сетке
зафиксированной samorezami к stene
крепление с помощью кровеносных винтов с шагом резиновой набивки не более 500мм
не допускается жесткое крпление элеметов оцикованного fartuка между собой
nachlest ne mene 80mm
однокомпонентный полиуретановый герметик для работы или тикольный герметик
два слоя: - Техноэластная ВТП - Техноэластная ЭПП
дополнительные слои материала крови: Техноэласт ЭПП
однокомпонентный полиуретановый герметик для наружных работ или тиколический герметик
Битумно-полимерная мембрана
t1.12e+004;Проектируемое здание c. B.
т1.12е+004;15.00х158.1
т1.12е+004;13.5х51.54
т1.12е+004;40.0х16.0
т1.12е+004;6.00x6.00
т1.12е+004;25.00х15.00
т1.12е+004;4.20x6.00
t1.12e+004;Проектируемое здание к. А.
т1.12е+004;20.6х51.20
t2.4e+004;Схема генерального плана
8.4 Оператор перемычки
Управление проектами
Основные результаты проектрования
Graphik движения рабочей силы
Начало: 04/07/21 Id: 0
Окончание: 03.04.24 Продолжительность: 781 день
Строгание грунта бульдозером
Начало: 07.04.21 Id: 1
Оконч.: 04/07/21 Дл.: 1 день
Разработка грунта с помощью экскаватора на свалке
Начало: 08.04.21 Id: 2
Оконч.: 04/08/21 Дл.: 0
Разработка грунта с помощью экскаватора для транспорта
Начало: 08.04.21 Id: 3
Оконч.: 04/13/21 Дл.: 4 дня
Устройство гравийной основы
Начало: 14.04.21 Id: 4
Оконч.: 14.04.21 Дл.: 1 день
Начало: 15.04.21 Id: 5
Оконч.: 22.04.21 Дл.: 6 дней
Срубка нуделовков свайп
Начало: 23.04.21 Код: 6
Оконч.: 05/14/21 Дл.: 16 дней
Устройство раверка
Начало: 17.05.21 Id: 7
Оконч.: 17.05.21 Дл.: 1 день
Монтаж фундаментных блоков
Начало: 18.05.21 Id: 8
Оконч.: 26.05.21 Дл.: 7 дней
Монтаж перекрытия первой ступени
Начало: 27.05.21 Id: 9
Оконч.: 06/03/21 Дл.: 6 дней
Устройство горизонтальной гидроизоляции
Начало: 06/04/21 Id: 10
Оконч.: 06/11/21 Дл.: 6 дней
Устройство вертикальной гидроизоляции
Начало: 14.06.21 Id:11
Оконч.: 16.06.21 Дл.: 3 дня
Обратное демпфирование грунта
Начало: 17.06.21 Id.: 12
Оконч.: 21.06.21 Дл.: 3 дня
Монтаж перекрывающихся плит
Начало: 22.06.21 Id.: 17
Оконч.: 09/03/21 Дл.: 54 дня
Кладка угловых стен
Начало: 06.09.21 Id: 13
Оконч.: 26.05.22 Дл.: 189 дней
Заполнение оконных проемов
Начало: 10.06.22 Id.: 26
Оконч.: 27.07.22 Дл.: 34 дня
Заполнение дверных проемов
Начало: 10.06.22 Код: 27
Оконч.: 15.07.22 Дл.: 26 дней
Кладка внутренних стен
Начало: 09/06/21 Id: 14
Оконч.: 06/09/22 дл.: 199 дней
Начало: 06.09.21 Id: 15
Оконч.: 03/11/22 Дл.: 135 дней
Начало: 06.09.21 Id: 16
Оконч.: 11/02/21 Дл.: 42 дня
Монтаж лестных платформ
Начало: 10.06.22 Id.: 18
Оконч.: 27.06.22 Дл.: 12 дней
Установка лестных маршей
Начало: 06.09.21 Id: 19
Оконч.: 16.09.21 Дл.: 9 дней
Устройство монолитных участков
Начало: 17.09.21 Id: 20
Оконч.: 10/05/21 дл.: 13 дней
Устройство перекрытия чердака (parisolation)
Начало: 27.05.22 Id: 22
Оконч.: 06/07/22 Дл.: 7
Устройство гипсокартонных перегородок
Начало: 28.07.22 Id: 30
Оконч.: 27.02.23 Дл.: 153 дней
Устройство керамического поля
Начало: 28.02.23 Id.: 33
Оконч.: 04/11/23 Дл.: 31 день
Накройте плевелы из ленулимы
Начало: 28.02.23 Id.: 36
Оконч.: 01.08.23 Дл.: 111 дней
Облицовка фасада натуральным камнем
Начало: 07.04.21 Id: 37
Оконч.: 12/08/21 Дл.: 176 дней
Начало: 18.07.22 Id: 28
Оконч.: 03.05.23 Дл.: 208 дней
Устройство оотопления
Начало: 07.04.21 Id: 38
Оконч.: 10/04/21 Дл.: 129 дней
Начало: 04.05.23 Id: 29
Оконч.: 10/12/23 Дл.: 116 дней
Электромонтажные работы
Начало: 07.04.21 Id: 39
Оконч.: 08/11/21 Дл.: 91 день
Поверхность водного раствора
Начало: 13.10.23 Id: 31
Оконч.: 04/03/24 Дл.: 124 дней
Начало: 08.06.22 Id: 23
Оконч.: 06/10/22 Дл.: 2
Поклейка обоев на стены
Начало: 04.05.23 Id: 34
Оконч.: 11/16/23 Дл.: 141 день
Начало: 04.05.23 Id: 35
Декорирование дверей мосляным раствором
Начало: 18.07.22 Id: 32
Оконч.: 08/02/22 Дл.: 12 дней
Начало: 10/06/21 Id: 21
Оконч.: 10/13/21 Дл.: 6 дней
Чердак (центно-песчаная стяжка)
Начало: 06/10/22 Id: 24
Оконч.: 24.06.22 Дл.: 10 дней
Устройство выделения крови
Начало: 24.06.22 Id: 25
Оконч.: 07/05/22 Дл.: 7 дней
Устройство системы водоснабжения
Начало: 07.04.21 Id: 40
Оконч.: 08/03/21 Дл.: 85 дней
Устройство канализации
Начало: 07.04.21 Id: 41
Оконч.: 27.08.21 Дл.: 103 дня
Начало: 07.04.21 Id: 42
Оконч.: 07/09/21 Дл.: 68 дней
Начало: 07.04.21 Id: 43

Управление проектами — копия.docx

Описание объекта недвижимости ..4
План поздних сроков8
Финансовые и экономические риски 10
1. Оценка степени риска по проекту экспертным методом 10
2. Результат работы экспертов и расчет простых рисков 10
2.1. Финансовый план ..10
2.2. Анализ чувствительности проекта . .14
3. Оценка степени риска по проекту экспертным методом 15
4. Экономическая эффективность проекта управления жилым домом .17
5. Организация управления жилым комплексом .19
Управленческая экспертиза представляет собой деятельность включающую в себя постановку целей и определение задач при планировании организации исполнении и контроле решений с последующим отслеживанием путей их достижения.
Управленческая деятельность является многогранной согласовывающей цели и задачи пользователей и владельцев обслуживающих организаций и других лиц связанных с недвижимостью.
Целью управленческой экспертизы является выявление эффективности системы управления объектом недвижимости- комплекса зданий с первыми нежилыми этажами. Так объектом управления является коммерческая недвижимость субъектом управления выступает управляющая компания. В ее задачи входит минимизация расходов на содержание объекта недвижимости и максимизации доходов. Так же управляющая компания обязуется проводить регулярный мониторинг состояния помещений конструкций и коммуникационных систем здания. Организация профилактики а также текущего ремонта является частью оперативного управления недвижимостью.
Основной задачей управления объектами недвижимости является достижение максимальной эффективности ее использования в интересах собственника получение наибольшего дохода.
В процессе управления недвижимостью реализуются следующие функции:
прогнозирование постановка целей и выбор стратегии их достижения;
планирование и проектирование;
эксплуатация налогообложение и извлечение доходов;
контроль и распоряжение корректировка плана.
В рамках управленческой экспертизы дипломного проекта требуется проанализировать имеющиеся способы управления жилым домом выявить преимущества и недостатки управления с помощью управляющей компании разработать стратегию увеличения эффективности управления жилым домом. Привести расценки за услуги управляющей компании.
Описание объекта недвижимости
Характеристика инвестиционно - строительного проекта объекта недвижимости
Настоящий проект предусматривает строительство многофункционального жилого дома. Жилой дом располагается в городе Астрахань. Целью проекта является получения дохода от реализации воспроизведенных жилых и нежилых площадей.
Объекты недвижимости строятся или покупаются в собственное владение для предпринимательской деятельности или для довольства собственных или социальных нужд. В связи с этим задачи управления недвижимостью а также пути их выполнения имеют свои особенные качества.
К целям управления жилой недвижимости относится:
получение единовременного дохода и его максимизация;
увеличение стоимости недвижимости;
поддержание хорошего состояния объекта недвижимости;
минимизацию затрат на техническое обслуживание и эксплуатацию недвижимости.
План ранних сроков – календарный график планирующий выполнение работопроекта по ранним срокам их начала и окончания.
Календарный график - важнейший организационный документ устанавливающий последовательность и сроки выполнения строительномонтажных и других работ и их взаимоувязку во времени с учетом принятых организационных и технологических решений. Диаграмма Ганта - правая часть экрана где MSProject по умолчанию предлагает привязку начал и продолжительности работ к стандартному рабочему календарю начиная с системной даты установленной на компьютере.
На первом этапе планирования проекта были определены дата начала проекта способ планирования и календарь рабочего времени т.е. параметры которые являются общими для всех работ и ресурсов проекта. После определения общих параметров приступаем к вводу работ и формированию организационно-технологической структуры работ по проекту.
График ресурсов используется для анализа потребности в ресурсах. Эпюра ресурсов наиболее наглядно показывает профиль загрузки и уровень потребности в ресурсе в тот или иной период реализации проекта. В управлении строительными проектами эпюры трудовых ресурсов обычно включаются в состав детальных планов производства работ в виде графика движения рабочей силы.
Коэффициент неравномерности использования трудовых ресурсов определяется по формуле:
????ср = - среднее количество рабочих одновременно занятых в ????кр строительстве где Qобщ - общая трудоемкость строительства в человеко-днях. Значение общей трудоемкости находим в таблице задач в поле Трудозатраты в строке суммарной задачи; Ткр - продолжительность критического пути (общая продолжительность строительства). Данные по продолжительности находим в таблице задач в поле Длительность в строке суммарной задачи.
Планировка грунта бульдозером
Разработка грунта экскаватором в отвал
Разработка грунта экскаватором на транспорт
Устройство щебоночного основания
Срубка оголовков свай
Устройство ростверка
Монтаж фундаментных блоков
Монтаж перекрытия первого этажа
Устройство горизонтальной гидроизоляции
Устройство вертикальной гидроизоляции
Обратная засыпка грунта
Кладка наружных стен
Кладка внутренних стен
Монтаж плит перекрытия
Монтаж лестничных площадок
Монтаж лестничных маршей
Устройство монолитных участков
Устройство перекрытия чердака (пароизоляция)
Чердак (центно-песчаная стяжка)
Устройство кровельной изоляции
Заполнение оконных проемов
Заполнение дверных проемов
Устройство гипсокартонных перегородок
Покраска потолка водным раствором
Покраска дверей мосляным раствором
Устройство керамического пола
Поклейка обоев на стены
Покрытие полов из леноулима
Облицовка фасада природным камнем
Устройство отопления
Электро-монтажные работы
Устройство водопровода
Устройство канализации
Рис. 1 График движения рабочей силы
Финансовые и экономические риски
1.Оценка степени риска по проекту экспертным методом
Инвестиционно - строительный проект многофункционального жилого дома предполагает наличие рисков характерных для всех стадий жизненного цикла объекта строительства. Применительно к инвестиционно – строительной деятельности можно охарактеризовать риск как опасность потенциально возможной потери предпринимательских ресурсов недополучения доходов в сравнении с вариантом рассчитанным на оптимальное использование ресурсов.
Риски можно классифицировать по степени сложности: они могут быть выражены в форме простых и сложных. Сложные - определенная компоновка простых простые – перечень возможных неблагоприятных факторов не пересекающихся событий.
Подсчет рисков по каждой группе необходимо производить по формуле:
Где W Vi - средняя оценка риска.
Для решения поставленной задачи необходимо получить среднее арифметическое значений показаний экспертов по оценке этих рисков. Результаты работы экспертов и расчет простых рисков.
2.Результаты работы экспертов и расчет простых рисков
Предполагается строительство многоэтажного жилого дома общей площадью 2014 м2. Стоимость строительства 1м2 составляет 30тыс. руб. Срок строительства 1 год.
Начало продажи квартир по завершению строительства. Планируемый объем продаж (м2) на 2 год – 44 % от общей площади дома по цене 40 тыс. руб. Планируемый объем продаж на 3 год – 56 % по цене 45 тыс. руб.
Общие затраты на управление проектом на 2 год планируются в размере 18000 тыс. руб. на 3 год – 19000 тыс. руб.
Ставка дисконтирования для расчетов должна быть принята в размере 8%.
Для расчета эффективности инвестиционного проекта используют показатели NPV (ЧТС ЧДД):
где Qt – объем продаж в t-ом году Pt – цена 1 м2 в t-ом году Zt – затраты на управление проектом в t-ом году r – норма дисконта С0 – величина начальных инвестиций.
α – коэффициент дисконтирования.
При r – 8% t – 2 следует α = = 08573
t – 3 следует α = = 07938
Расчет показателя NPV
П приток денежных средств
Zt отток денежных средств
CF чистый денежный поток
α коэффициент дисконтирования
PV приведенная стоимость
Таким образом ЧТС величина положительная и составляет 52588 тыс.руб.
Расчет внутренней нормы рентабельности осуществляем в соответствии с алгоритмом:
Выбираем произвольную ставку дисконтирования и на ее основе рассчитываем суммарную текущую стоимость доходов по проекту.
Сопоставляем затраты по проекту с полученной суммой текущей стоимости доходов т.е. находим ЧТС (NPV).
Если первоначальная произвольная ставка дисконтирования не дает нулевой чистой текущей стоимости доходов то выбираем вторую ставку дисконтирования по следующему правилу:
если ЧТС > 0 то новая ставка дисконтирования должна быть больше первоначальной;
если ЧТС 0 то новая ставка дисконтирования должна быть меньше первоначальной.
Подбираем вторую ставку дисконтирования до тех пор пока не получим варианты суммарной текущей стоимости доходов как большей так и меньшей величины затрат по проекту.
Рассчитаем IRRпроекта методом интерполяции:
а)составим пропорцию и решим уравнение
ДДПмах – сумма дисконтированных денежных потоков при ставке дисконтирования когда ЧТС > 0;
I - величина инвестиций;
С.д.1 – ставка дисконтирования при которой ЧТС > 0;
С.д.2 – ставка дисконтирования при которой ЧТС 0;
В таблице 4 нами была рассчитана ЧТС равная 52588 тыс.руб. при ставке дисконтирования равной 8%. В соответствии с алгоритмом мы должны выбрать ставку дисконтирования при которой ЧТС 0.
Возьмем ставку дисконтирования равную 12% расчеты проведем в таблице 5.
При r – 12% t – 2 следует α = = 07972
t – 3 следует α = = 07118
Расчет показателя NPV при ставке дисконтирования 12%
Согласно расчетам таблицы 5 при ставке 24% ЧТС = - 48% 0.
Таким образом мы определили ставки дисконтирования при которых ЧТС > 0 и ЧТС 0.
Далее составим пропорцию и решим уравнение
Расчет срока окупаемости на дисконтируемой основе по формуле:
где Т1 - число лет предшествующих году окупаемости;
НС - невозмещенная стоимость на начало года окупаемости;
ДДП - дисконтированный денежный поток в год окупаемости.
Расчет проведем в таблице 6 используя данные таблицы 4.
Расчет срока окупаемости
Дисконтированный денежный поток
Найдем срок окупаемости:
Таким образом срок окупаемости составляет 29 года.
2.2.Анализ чувствительности проекта
Анализ чувствительности позволяет провести ранжирование факторов с целью выявления наиболее значимых факторов оказывающих большое влияние на результаты проекта.
Анализ чувствительности предполагает расчет предельных значений основных показателей проекта по отношению к показателю ЧТС.
В данной работе анализ чувствительности необходимо произвести по показателям:
затраты на управление проектом и инвестиции
Для расчета значений показателей целесообразно использовать Microsoft Excel
Проведем анализ чувствительности на основание ранее рассматриваемого примера.
Нахождение предельного минимального значения цены 1 м2.
где Р – цена. Р = 411 тыс. руб.
Таким образом максимально можно снизить цену продажи на 39 тыс. руб.
Нахождение предельного значения объема продаж.
где Q – объем реализации. Получаем Q = 28317 м2.
То есть объем реализации строительной продукции можно снизить на 4703 м2.
Нахождение предельного значения затрат.
Получаем Z = 22683 тыс. руб.
3.Оценка степени риска по проекту экспертным методом
Результаты работы экспертов и расчет простых рисков
Вероятность Pi=Wi·Vi
Подготовительная стадия.
Удаление от инженерных сетей
Отношение местной власти
Доступность подрядчиков на месте
Платежеспособность заказчика
Непредвиденные затраты
Недостатки проектно-изыскательских работы
Несвоевременная поставка комплектующих
Несвоевременная подготовка рабочих
Недобросовестность подрядчика
Предпринимательские риски
Неустойчивость спроса
Появление альтернативного продукта
Снижение цен конкурентами
Увеличение объема производства у конкурентов
Неплатежеспособность потребителей
Рост цен на сырье и материалы
Неэффективный менеджмент
Подавляющее большинство значения средней оценки находится в пределах 50%. Необходимо проведение мероприятий направленное на снижение степени риска. Основными стратегиями позволяющими провести снижение степени риска при инвестиционно - строительной деятельности
создания объекта строительства являются: принятие на себя избежание риска передача риска и диверсификация.
Принятие риска на себя – вариант стратеги при котором инвестор вкладывая денежные средства отдает себе отчет в том что он за счет своих же средств имеет возможность покрыть предполагаемую потерю вкладываемого
Избежание риска представляет собой отказ инвестора от предполагаемой деятельности которая несет значительные риски. Инвестор не готов ввязываться в проект который по его мнению чрезмерно авантюрен. Также отказ от деятельности и стратегия избегания риска означает отказ от претензии на предполагаемую прибыль.
Передача риска на практике означает заключение договора со страховой компанией. Инвестор тратит часть из средств на оплату страхования но имеет определенную финансовую гарантию возврата средств согласно заключенному договору. Стратегия передачи риска является наиболее распространенной в настоящее время.
Первая стратегия компенсации может вызвать конфликтную ситуацию с жильцами так как по нынешнему законодательству УК должна направлять средства жильцов на обеспечение нормального функционирования имеющегося коммунального хозяйства. Оперативное изымание незапланированных сумм из оборотных средств для выплаты компенсаций
также может не оправдаться так как суммарные расходы на все необходимые для выполнения работы часто превышает финансовые возможности компании оперативное изымание сумм обозначает возможность для проведения финансовых махинаций.
Страхование ответственности является наиболее законным и прозрачным способом для минимизации финансовых и экономических рисков.
4.Экономическая эффективность проекта управления жилым домом
Для определения экономической эффективности необходимо произвести расчет кассовых поступлений и расчет рентабельности объекта недвижимости по текущей стоимости кассовых поступлений.
Доход управляющей компании от эксплуатации объекта недвижимости:
Плата собственника за эксплуатационные расходы принимается 31 рубмес за м2 (в среднем за многоквартирный дом с лифтами и мусоропроводом по ЮФО по состоянию на начало 2020 г.).
Количество квартир на жилых этажах в 20- ти этажном доме:
комн. – 38; 1 типа - 38
комн. – 114; 1 типа – 38; 2 типа – 38; 3 типа – 38;
комн. – 38; 1 типа – 38.
комн. 1 типа – 473 м2;
комн. 1 типа – 638 м2; 2 комн. 2 типа – 628 м2; 2 комн. 3 типа – 628 м2;
комн. 1 типа – 872 м2.
Доход от однокомнатных квартир 1 типа в месяц - 31·38·473 = 55 719 руб;
Доход от двухкомнатных квартир 1 типа в месяц – 31·38·638 = 75 156 руб;
Доход от двухкомнатных квартир 2 типа в месяц – 31·38·628 = 73 978 руб;
Доход от двухкомнатных квартир 3 типа в месяц – 31·38·628 = 73 978 руб;
Доход от трехкомнатных квартир 1 типа в месяц – 31·38·872 = 102 722 руб;
Доход от дома в месяц = 55 719 + 75 156 + 73 978 + 73978 + 102 722 = 381 553 руб.
Доход от дома в год = 381 553·12 = 4 578 636 руб.
Далее необходимо произвести расчет кассовых поступлений который определит общий доход управляющей компании от оказания эксплуатационных услуг жилых квартир доход от аренды сдаваемых в аренду площадей 1-го этажа эксплуатационные расходы управляющей компании а также прибыль до и после уплаты налога на прибыль по ставке 20 % сроком на 6 лет согласно полученному заданию.
Далее необходимо произвести расчет кассовых поступлений который определит общий доход управляющей компании от оказания эксплуатационных услуг жилых квартир эксплуатационные расходы управляющей компании а также прибыль до и после уплаты налога на прибыль по ставке 20 % сроком на 6 лет согласно полученному заданию.
Расчет кассовых поступлений
Доход управляющей компании
Эксплуатационные расходы
Прибыль до уплаты налога
Прибыль после уплаты налога
Необходимо выполнить расчет рентабельности объекта недвижимости по текущей стоимости кассовых поступлений. Формула для расчета:
Где F – прибыль после уплаты налога на прибыль;
i – ставкадисконтирования которая представляет собой процентную ставку используемую для пересчета будущих потоков дохода в единую величину текущей стоимости. Ставка дисконтирования выступает самым базовым критерием по которому производят расчет эффективности вложения определяется функцией от факторов влияющих на будущие денежные потоки. Включает в себя предварительную оценку уровня инфляции на рассматриваемы период. При расчете будем использовать значения ставки дисконтирования равные 20 10 и 9 процентам.
Расчет рентабельности по текущей стоимости кассовых поступлений
Кассовые поступления (руб.)
5.Организация управления жилым комплексом
Рис.3. Кадровый состав управляющей компании
Заработные платы сотрудников управляющей компании
Наименование структурных подразделений и должностей
Должностной оклад руб(суммарно)
Директор управляющей компании
Заместитель директора
Финансово-экономический отдел
Экономист по вопросам жилищного и коммунального хозяйства
Специалист по контрольно- ревизионной деятельности льготам
Специалист по тарифам и ревизионной деятельности
Начальник отдела кадров
Экономист отдела кадров
Отдел эксплуатации и управления жилищного фонда
Заместитель главного инженера
Инженер - проектировщик
Инженер по технике безопасности и охране труда
Инженер по эксплуатации
Начальник отдела управления недвижимостью
Заместитель начальника отдела управления
Юрист по учету и хранению нормативных актов
Юрист претензионной и рисковой работы
Юрист обеспечения законности правовых документов
Обслуживающий персонал
Финансовый план управляющей компании
Финансовый план управляющей компании необходим для наиболее детального отображения изменений структуры денежных потоков во времени в рассматриваемый период. Согласно заданию необходимо разработать финансовый план который будет отображать изменения в доходах эксплуатационных расходах прибыли до и после уплаты налога сроком на 6 лет.
Наименование показателя
Эксплуатационные расходы (руб)
Техническое обслуживание и текущий ремонт
Системы внутреннего энергоснабжения
Системы наружного электроснабжения
Системы теплоснабжения
Системы кондиционирования
Системы горячего и холодного ВВ
Противо-пожарные системы
Системы охранной сигнализации
Системы пожарной сигнализации
Системы видео- наблюдения
Системы управления сигнализации и регулирования
Уборка придомовой территории
Мойка остекления фасадов
Содержание уборочного транспорта
Служба административного наблюдения
Ведение работы с внешними службами
Страхование ответственности
Резервное электро- обеспечение
Налог на прибыль (20 %)
По результатам создания финансового плана можно сделать вывод о коммерческой привлекательности ведения бизнеса Управляющей Компании при возведении и реализации 20-ти этажного жилого дома. В первый год деятельности при эксплуатационных расходах 19693150 рублей чистая прибыль компании составит 2663985 руб. В дальнейшие 5 лет ведения бизнеса при увеличении значения эксплуатационных расходов прибыль компании будет составлять 2022=19863441 2023=20061425 2024=20239610
25=20437588 2026=20635577. Расчет рентабельности объекта недвижимости при текущей стоимости кассовых поступлений при различной ставке дисконтирования (2010 и 9 %) также выявил экономическую привлекательность реализации бизнеса Управляющей Компании в рассматриваемом объекте недвижимости.
Ардзинов В.Т. Александров. - СПб.: Питер 2013. - 384 c.
Иванова Е.Н. Оценка стоимости недвижимости (для бакалавров) Е.Н. Иванова. - М.: КноРус 2015. - 125 c.
Иванова Е.Н. Оценка стоимости недвижимости. Сборник задач: Учебное пособие Е.Н. Иванова. - М.: КноРус 2017. - 304 c.
Касьяненко Т. Оценка недвижимости: Учебник Т. Касьяненко. - М.: Проспект 2019. - 512 c.
Касьяненко Т.Г. Оценка недвижимости: Учебное пособие Т.Г. Касьяненко Г.А. Маховикова В.Е. Есипов. - М.: КноРус 2013. - 752 c.
Касьяненко Т.Г. Оценка недвижимости Т.Г. Касьяненко Г.А. Маховикова В.Е. Есипов. - М.: КноРус 2019. - 640 c.
Комаров С.И. Оценка объектов недвижимости: Учебник А.А. Варламов С.И. Комаров; Под общ. ред. проф. д.э.н. А.А. Варламов. - М.: Форум НИЦ Инфра-М 2013. - 288 c.
Севостьянов А.В. Экономическая оценка недвижимости и инвестиции А.В. Севостьянов. - М.: Academia 2018. - 40 c.
Тепман Л.Н. Оценка недвижимости: Учебное пособие Л.Н. Тепман В.А. Артамонов. - М.: Юнити 2015. - 591 c.
Ушак Н.В. Оценка недвижимости Н.В. Ушак. - М.: КноРус 2013. - 752
Федотова М.А. Оценка недвижимости (бакалавриат) М.А. Федотова. - М.: КноРус 2018. - 176 c.