Отчет по практике - Курскхимволокно

Otchet_po_praktike.docx

Организационная структура предприятия ..7
Организационная структура службы управления качеством 8
Вид работ проводимых в службах управления качеством предприятия 9
Описание изучаемой технологии процесса обеспечения или контроля качества ..11
Список использованных источников ..16
Используемое сырье – полиамид на основе которого выпускаются:
Текстурированные нити
Технические нити в том числе высокопрочные
Ассортимент продукции насчитываетболее 100наименований.
Продукция предприятия реализуется как на внутреннем рынке так и за рубежом. Экспортные поставки занимаютоколо 40% объема производимой продукции и осуществляются в страны СНГ а также в Италию Испанию Турцию Голландию Чехию Польшу Грецию США Вьетнам Индонезию Ирани др.
Крупнейший производитель полиамидных текстильных и технических нитей в России и странах СНГ
Динамично развивающееся предприятие осуществляющее модернизацию действующего технологического оборудования для производства высокопрочной технической нити и кордной ткани технической нити комплексной крученой и некрученой нити
Компания внедряющая передовые технологии производства химических волокон и нитей.
В городе Курск начато строительство первого в СССР завода по производству полиэфирного волокна «Лавсан».
В рамках увеличения выпуска синтетических волокон рядом с действующим производством «Лавсан» развернулось строительство
нового крупного производства.
В опытно-промышленном масштабе впервые в СССР освоен технологический процесс и выпуск окрашенных в массе филаментных лавсановых нитей для кабельной промышленности.
Начато производство полиамидных технических нитей и кордных тканей на производстве «Капрон».
Освоен выпуск товаров народного потребления.
Принят в эксплуатацию комплекс объектов по производству текстильных полиамидных нитей.
Освоено 10 новых видов продукции в том числе объемно-жгутовая полипропиленовая нить и полипропиленовые пленки для ковровой промышленности.
Началось техническое перевооружение текстильного потока производства «Капрон».
Завершена реконструкция производства «Капрон»
Введены мощности по производству полиэфирной мононити для сеток бумагоделательных машин.
Реконструкция производства «Лавсан» с целью увеличения мощностей по расширению ассортимента штапельных волокон
Предприятие реорганизовано в акционерное общество открытого типа
Наращивание мощностейпроизводства текстурированных полиамидных нитей..
Пущены в эксплуатацию высокоскоростные машины фирмы SSM (Швейцария) для перемотки с пневмосоединением концов текстурированной нитисовременное крутильное и ткацкое оборудование для наработки кордных тканей:
- Крутильные машины типа CC Easy производства фирмы «Oerlikon Saurer» (Швейцария)
- Ткацкий станок модели AWSR4E4 производства фирмы « DORNIER» (Германия).
Закончен монтаж высокоскоростной машины SSW совмещенного формования и предварительного вытягивания для получения частично ориентированной нити при наработке тонких ассортиментов текстурированных нитей.
- машина вытяжки и намотки типа DWI 500 фирмы «Comol
- 2крутильные машины двойного кручения типа R325N-F фирмы «Ratti Luino S.r.l.» предназначенные для выпуска крученых комплексных нитей с термофиксированной круткой.
Произведена модернизация трёх полимеризационно-прядильных установок с переводом их на экструдерную схему в химико-прядильном цехе
На участке совмещенного формования химико-прядильного цеха введены в эксплуатацию 3 машины совмещенного формования вытягивания и намотки Sym TTec фирмы «Swiss Tex» для выпуска высокопрочной термостабилизированной или термосветостабилизированной полиамидной технической нити и прецизионная мотальная машина PSM-51-R фирмы SSM для перемотки технической нити на большие паковки.
06.2013г получен сертификат ISO 9001:2008 который подтверждает что на предприятии внедрена и функционирует система менеджмента качества гарантирующая качество выпускаемой продукции.
- две машины двойного кручения «Verdol» в крутильном участке
- две машины прямого каблирования «Verdol в крутильно-ткацком участке
- четыре машины текстурирования RieterICBT
- два компрессора сжатого воздуха GA500-85 фирмы Atlas Copco
- четыре холодильные машины YVAA 1215 для прядильного участка и низкой части производства «Капрон» в рамках модернизации системы получения и распределения холода.
Проведена модернизация системы получения и распределения речной и умягченной воды.
Организационная структура предприятия.
Организационная структура службы управления качеством
Служба качества представлена отделом интегрированных систем менеджмента (далее – ОИСМ) входящим в состав управления информационных технологий. ОИСМ состоит из начальника отдела и двух ведущих специалистов.
Отдел ИСМ взаимодействует с владельцем руководителем и уполномоченным по качеству каждого БП. Схема организационной структуры отдела представлена в приложении Б [2].
Вид работ проводимых в службах управления качеством предприятия
Отдел интегрированных систем менеджмента осуществляет ряд функций:
анализ функционирования СМК в ходе которого выполняются процессы формирования отчетности для анализа со стороны руководства проведения процедуры анализа СМК со стороны руководства и принятие решений по результатам этого анализа. При формировании отчетности выполняются формирование и представление сведений о выполнении или невыполнении поручений принятых при проведении предыдущих заседаний Правления Общества по вопросу анализа функционирования СМК а именно:
Формирование и представление сведений о выполнении решений принятых при проведении предыдущих заседаний комитетов УС;
формирование ежемесячного отчета по показателям хода БПБС;
формирование отчета о функционировании БПБС филиала;
согласование отчетов о функционировании БПБС в филиале;
согласование отчетов о функционировании БПБС филиалов;
формирование сводного отчета о функционировании сквозного БПБС;
представление на утверждение сводных отчетов о функционировании руководителювладельцуБПБСдля принятия управленческих решений;
формирование сводного отчета о функционировании системы бизнес-процессов Общества.
Внутренние аудиты СМК при проведении которых осуществляется планирование и подготовка к проведению аудитов организация проведение и оформление а так же мониторинг результатов аудитов СМК.
Развитие и совершенствование СМК которое разделено на процессы управления корректирующими и предупреждающими действиями обеспечения целостности СМК в Обществе управления нормативной документацией управления моделью бизнес-процесса в Обществе и управления информацией [3].
Описание изучаемой технологии процесса обеспечения или контроля качества
Внутренний аудит СМК представляет собой систематическую деятельность направленную на:
оценку соответствия СМК Общества требованиям МС ИСО 9001 а также внутренним требованиям разработанным и установленным в Обществе;
получение достоверной и объективной информации о функционировании СМК Общества;
определение возможностей развития СМК с целью улучшения деятельности Общества;
проверку устранения несоответствий выявленных при проведении предыдущих внутренних аудитов
проверку выполнения КД и ПД и других запланированных мероприятий а также оценку их результативности.
Аудиты подразделяются на плановые аудиты БПБС и внеплановые аудиты проводимые по указанию руководства Общества.
Результаты аудитов являются составной частью входных данных для проведения анализа СМК со стороны высшего руководства и для проведения корректирующих и предупреждающих действий.
До начала проведения аудита руководитель объекта аудита рассматривает и согласовывает представленную программу аудита. Все разногласия в том числе по срокам проведения аудита должны быть разрешены в течение этого периода. Если на плановую дату начала аудита разногласия сохраняются – решение о проведении аудита принимает ПРКответственный за СМК в филиале.
При проведении аудитов используются чек-лист – перечень вопросов разработанных по соответствующим критериям аудита применительно к объекту аудита.
Чек-листы при проведении внутренних аудитов применяются в случае необходимости. При составлении чек-листов рекомендуется использовать типовой перечень вопросов для проведения внутреннего аудита .
Изменения и дополнения в типовой перечень вопросов вносятся разработчиком регламента по предложению внутренних аудиторов Общества.
Типовой чек-лист может быть использован уполномоченными по качеству для проведения самооценки функционирования СМК в БПБСструктурных подразделениях.
Аудит начинается с проведения вступительного совещания с руководителями объекта аудита входящими в границы аудита.
Вступительное совещание проводится в целях:
представления состава участников аудиторской группы и их ролей в аудите;
ознакомления с целями условиями критериями и методами проведения аудита;
уточнения Программы аудита в том числе сроков проведения аудита;
установления официальных способов общения между аудиторской группой и представителем проверяемого структурного подразделения (должностным лицом);
установление порядка информирования о ходе аудита во время его проведения (например в случае изменения времени проведения аудита);
подтверждения того что любые ресурсы и средства необходимые аудиторской группе для достижения установленных целей аудита будут доступны;
подтверждения обеспечения безопасности работы ознакомление с процедурами на случай чрезвычайной ситуации и обеспечение безопасности для аудиторской группы (при наличии такой необходимости);
подтверждение наличия роли и фамилии всех сопровождающих лиц (при необходимости);
ознакомления с методами составления отчетов включая классификацию несоответствий;
информирования об условиях при которых аудит может быть прекращен;
информирования о системе рассмотрения апелляций по проведению или заключениям по результатам аудита.
Аудит проводится посредством изучения документов опросов иили наблюдений за деятельностью.
Вся информация собираемая в ходе аудита и имеющая отношение к критериям аудита должна фиксироваться аудиторами и по возможности подтверждаться документальными свидетельствами. Вся информация указывающая на возможность наличия несоответствия по объектам и границам аудита фиксируется независимо от того входят ли они в Программу аудита или нет.
В результате оценки свидетельств относительно критериев аудита формируются выводы аудита указывающие на соответствие несоответствие или наблюдение (возможность улучшения). Соответствующие выводы также должны фиксироваться аудиторами.
После завершения аудита в соответствии с Программой аудита руководитель аудиторской группы до заключительного совещания проводит (при необходимости) рабочее собрание аудиторов с целью формирования выводов по результатам аудита. Время для проведения рабочего совещания по обсуждению результатов аудита должно быть предусмотрено в Программе аудита.
На данном рабочем совещании руководитель аудиторской группы производит анализ объективности и достоверности информации собранной в процессе аудита аудиторской группой путем её верификации и обсуждения с членами группы. В процессе анализа и обобщения формируются выводы по результатам аудита. Данные выводы должны содержать заключение о степени соответствия объекта аудита установленным критериям аудита результативности внедрения поддержания и совершенствования системы менеджмента применительно к функционированию данного бизнес-процессаподразделения а также рекомендации по улучшению.
Заключительное совещание проводится в том же составе участников что и вступительное совещание. Заключительное совещание проводиться с целью:
представления и разъяснения результатов проведения внутреннего аудита;
положительные наблюдения и выявленные в ходе аудита несоответствия;
разъяснения последующих действий по результатам аудита в том числе проведения КД и ПД (в случае выявления несоответствий).
Любые разногласия по выводам иили заключению по результатам аудита между аудиторской группой и проверяемым структурным подразделением (должностным лицом) должны быть обсуждены и по возможности разрешены. В противном случае все мнения сторон должны быть отражены в письменном виде с соответствующими обоснованиями и представлены на рассмотрение начальника ОИСМ ИАфилиала и далее в случае необходимости ПРКответственного за СМК филиала.
В том случае если численность аудиторской группы составляет более 2 (двух) человек участники аудиторской группы в течение 2 (двух) рабочих дней с момента проведения заключительного совещания обязаны заполнить в электронном виде Записи аудитора (приложение 5) и передать руководителю аудиторской группы для формирования Отчета по аудиту.
Данные Записи должны содержать информацию собранную в ходе аудита и подтвержденную документальными свидетельствами а также результаты оценки свидетельств относительно критериев аудита на основании которых были сформированы выводы аудита (соответствие несоответствие или наблюдение а так же области улучшения – рекомендации по улучшению СМК в рамках проверяемого объекта и границ аудита).
В случае выявления несоответствий руководитель БПБС (как на уровне филиала так и на уровне исполнительного аппарата Общества) обязан разработать план КД и ПД по отношению к выявленным несоответствиям и включить его в квартальный отчет о функционировании БПБС в соответствии с Регламентом «Управление корректирующими и предупреждающими действиями [4].
Результаты проведения внутреннего аудита представлены в приложении В.
Список использованных источников
Регламент «Внутренние аудиты системы менеджмента качества» РГ БП 1506-042014 [Текст] –2014