Чертежи и графики организации строительства промышленного комплекса

Содержание

1.Исходные данные

2.Введение

3.Анализ объёмно-планировочных и конструктивных решений возводимых зданий

4.Схемы планов зданий. Схемы разрезов зданий

5.Строительные объемы возводимых зданий

6.Определение сметной стоимости здания

7.Проект организаций строительства

8.Сводный календарный план

9.Расчёт потребности в основных строительных материалах

10.Расчёт потребности в строительных машинах и механизмах

11.Общеплощадочный строительный генеральный план

12. Расчёт временных административных санитарно-бытовых помещений

13. Расчёт временных складов строительных материалов и конструкций

14.Расчёт временного водоснабжения

15.Расчёт временного энергоснабжения

16.Проект производства работ

17.Разбивка основного здания на захватки

18.Номенклатура и объемы СМР по возведению

основного здания

19.Объёмы СМР по строительству фабрики трикотажных изделий

20. Выбор метода производства работ и комплексов

машин и механизмов

21.Выбор комплекта строительных машин для земляных работ

22.Выбор грузоподъёмных механизмов для монтажа конструкций

23.Определение продолжительности выполнения работ(карточка-определитель)

24.Охрана труда и окружающей среды, противопожарные

мероприятия

25.Технико-экономические показатели

Список использованной литературы

2.Введение

Значительная часть промышленных зданий и сооружений возводится по типовым проектам. Типизация заключается в постоянном отборе наиболее универсальных для данного периода объемно-планировочных и конструктивных решений, дающих наибольший экономический эффект в строительстве и эксплуатации зданий. Типизируются здания отраслевого назначения, ограниченные определенной производственной мощностью, и секции зданий универсального назначения, ограниченные определёнными производственными площадями и обслуживающими их транспортными средствами.

В данной работе ведется разработка элементов ПОС для фабрики трикотажных изделий. На сегодняшний день — это прогрессивно развивающиеся производственные мощности, новейшие технологии и оборудование, около 100 человек квалифицированного персонала в сочетании с традициями качества, заложенными временем. Благодаря развернутой структуре, трикотажная фабрика обеспечивает полный производственный цикл работ — от идеи до ее воплощения. В производстве трикотажных изделий используются полотна и ткани в основном из натуральных волокон, действует жесткая система контроля соответствия производимой одежды санитарно-гигиеническим нормам и требованиям стандартов по производству трикотажных изделий.

Также в проекте разработано строительство второстепенных зданий: пятиэтажный склад готовой продукции и четырёхэтажный административно-бытовой корпус.

Конструкции каркасов всех зданий выполнены из сборного железобетона. Сборные железобетонные элементы успешно применяются в несущих каркасах одноэтажных зданий высотой до 18 м, с опорными кранами грузоподъемностью до 30 т и с пролетами до 24 м и в многоэтажных зданиях при нагрузках на перекрытие до 2,5 тс/м2. Основные преимущества железобетонных конструкций — долговечность, несгораемость и экономия стали. Для организации работ по возведению здания принят поточный метод. Преимущество поточного метода: сохраняет все преимущества последовательного и параллельного методов организации работ и позволяет избежать их недостатков.

Основной задачей проектирования строительного потока является определение таких его параметров, которые с учётом рациональной технологии и организации работ обеспечивают выполнение работ в заданные сроки.

Проектирование строительных потоков проводится в такой последовательности:

1) выявляются объекты однородные или близкие между собой по объемно-планировочным решениям, а также по технологии их возведения, которые планируется строить поточным методом;

2) процесс возведения зданий расчленяется на отдельные составные работы с учетом однообразия технологии их выполнения;

3) устанавливается целесообразная последовательность выполнения работ и соединения их в общий совокупный процесс.

4) отдельные виды работ закрепляются за отдельными исполнителями, и устанавливается последовательность перехода бригад рабочих с захватки на захватку;

5) рассчитываются основные параметры потока с учетом обеспечения необходимой последовательности работ;

6)определяется рациональная последовательность перехода бригад и ведущих строительных машин с объекта на объект (с захватки на захватку).

На строительной площадке, при возведении здания, организация поточного строительства осуществляется следующим образом:

1) весь фронт работ при возведении здания разбивается на несколько участковзахваток с примерно одинаковыми объёмами и трудоёмкостью работ;

2) разбив сложный строительный процесс на простые процессы, необходимо поручить их выполнение отдельным бригадам или звеньям;

3) бригады (звенья) равномерно передвигаются по фронту работ, выполняют работу и переходят с одной захватки на другую;

4) первая бригада все время начинает технологический процесс, последняя завершает.

Таким образом, работы одновременно выполняются на нескольких захватках, а объект на каждой захватке находится в различной стадии готовности.

Принимаемые в курсовом проекте решения должны быть направлены на:

сокращение трудоёмкости и стоимости строительно-монтажных работ;

сокращение продолжительности строительства;

рациональное использование материальных и трудовых ресурсов;

рост производительности труда;

охрану окружающей среды.

В проекте должны быть использованы: передовая технология выполнения работ, современные методы организации строительно-монтажных работ на основе комплексной механизации строительства, соблюдены нормы охраны труда и окружающей среды, а также противопожарные нормы.

Проект организации строительства (ПОС) входит в состав проекта и разрабатывается для обеспечения своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов жилищно-гражданского назначения.

Проект производства работ (ППР) разрабатывается по рабочим чертежам. Он служит для определения эффективных методов выполнения работ, способствующих:

- снижению их себестоимости и трудоемкости;

- сокращению продолжительности строительства объектов;

- повышению степени использования строительных машин и оборудования;

- улучшению качества СМР.

Проект выполняется в соответствии с программой курса «Организации строительства» на основе ДБН А.3.1-5-96 «Организация строительного производства», действующих сметных норм – ДБН Д.2.2, сборники № 1… 47 «Ресурсные элементные сметные нормы на строительные работы», других нормативно-справочных материалов, в объёме и последовательности, определенных настоящими методическими указаниями.

Проект организации строительства

Проект организации строительства (ПОС) входит в состав проекта и рабочего проекта и разрабатывается для обеспечения своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов жилищно-гражданского назначения.

Проект организации строительства разрабатывается генеральным проектировщиком или проектной организацией, где разрабатывается строительная часть или, по его заказу, специализированными организациями. ПОС разрабатывается за счет заказчика из фондов на проектирование.

Он является основой для:

1.Распределения капитальных вложений и объемов СМР по годам строительства;

2.Обоснования стоимости строительства;

3.Проведения организационно-технической подготовки, включающей:

- обеспечение строительства кадрами;

- материально-техническими ресурсами;

- оборудованием и т.п.

Состав, содержание и порядок проектирования ПОС определяются ДБН А.3.1-5-96. "Организация строительного производства."

ПОС разрабатывается в составе проекта строящегося предприятия или жилого массива и является его составной частью и самостоятельным разделом.

Исходными материалами для разработки ПОС являются:

1.Задание на проектирование.

2.Технические решения, принятые в других частях проекта или рабочего проекта.

3.Данные об объемах и сроках подготовительных работ.

4.Сведения о материально-технической базе строительства.

5.Данные о мощностях и возможностях строительных организаций.

6.Сведения о наличии и типе строительных машин.

7.Сведения об источниках снабжения строительства водой и электроэнергией.

8.Материалы инженерных изысканий.

9.Требования заказчика и подрядчика (необходимость проектирования временного жилья, производственных зданий и сооружений).

10. Строительные нормы и другие нормативно-справочные документы.

В состав ПОС входят:

1. Календарный план или комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ) строительства с указанием:

- очередности и сроков строительства основных и вспомогательных сооружений;

- пусковых комплексов и подготовительного периода строительства;

- распределения капитальных вложений и объемов СМР по этапам строительства и по времени.

2. Календарный план подготовительного периода;

3.Строительный генеральный план с указанием:

- постоянных зданий и сооружений;

- участков для расположения временных инвентарных зданий и сооружений;

- постоянных и временных авто- и железных дорог;

- основных инженерных коммуникаций;

- складов;

- монтажных кранов и механизированных установок;

- объектов производственной базы;

- существующих и подлежащих сносу строений.

4.Схемы возведения основных зданий и описание методов производства сложных СМР;

5.Указания по устройству геодезической основы и методов контроля точности и качества работ;

6.Ведомости объемов СМР, включая монтаж технологического оборудования;

7.График потребности в строительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах и оборудовании с распределением по объектам, пусковым комплексам и срокам строительства;

8.График потребности в рабочих;

9. Пояснительная записка, содержащая:

-характеристику условий строительства;

-обоснование принятых методов производства работ;

- обоснование потребности в транспорте, погрузочно-разгрузочных машинах и складском хозяйстве;

-обоснование потребности в электроэнергии, воде, паре, кислороде, сжатом воздухе, а также в инвентарных зданиях и временных сооружениях, жилье;

-рекомендации по структуре и составу строительных организаций;

-основные технико-экономические показатели:

- сметная стоимость СМР;

-стоимость основных производственных фондов и оборотных средств строительных организаций;

-продолжительность строительства;

- трудоемкость СМР и др.

ПОС согласовывается с заказчиком и генподрядной строительной организацией.

Общеплощадочный строительный генеральный план

Строительный генеральный план является вторым по значимости документом ПОС и ППР. Он устанавливает:

-границы строительной площадки;

-расположение постоянных строящихся и временных зданий и сооружений;

-расположение действующих и вновь прокладываемых временных постоянных, подземных и воздушных инженерных коммуникаций;

-постоянные и временные дороги;

-места установки строительных и грузоподъёмных машин с указанием путей их перемещения;

-источники и средства энерго и водоснабжения строительной площадки;

-места складирования материалов и конструкций;

-площадки укрупнительной сборки.

Общеплощадочный строительный генеральный план является основным документом проекта организации строительства. Его проектирование включает решение следующих основных задач: расчёт потребности и выбор временных административно-бытовых и культурных зданий и сооружений, складских помещений, расчёт потребности во временных водо, электро- и теплоснабжении строительства и др.

Количество и расположение на строительной площадке строительных машин, временных зданий и сооружений и других элементов обустройства строительной площадки целесообразно принимать с учётом:

удобства и безопасности их использования при выполнении СМР;

санитарно-гигиенических, противопожарных, экологических и экономических требований.

Различают 2 вида стройгенпланов:

общеплощадочный;

объектный.

Общеплощадочный строительный генеральный план разрабатывается в составе ПОС на всю территорию строительства комплекса объектов и включает, на ряду с существующими и проектируемыми объектами, временные здания и сооружения, основные коммуникации, склады, дороги, строительные машины и механизированные установки, обслуживающие потребности строительства комплекса объектов в целом.

Объектный строительный генеральный план разрабатывается на площадку, непосредственно прилегающую конкретному зданию или сооружению, и определяет расположение временных зданий, дорог, инженерных сетей, строительных машин и устройств, необходимых для возведения отдельного объекта строительства.

Проект производства работ

ППР разрабатывается генеральным подрядчиком или по его заказу специализированными проектными организациями за счет накладных расходов генерального подрядчика.

Основной целью ППР является рациональная организация СМР на объекте с минимальными затратами всех ресурсов.

Исходными данными для разработки ППР являются:

1. Задание на проектирование;

2. Проект, рабочая документация, сводный сметный расчет, ПОС;

3. Сведения о поставках конструкций, материалов и изделий, и др.

4. Наличие строительных машин, рабочих кадров по профессиям;

5. Данные о строительных организациях, участвующих в строительстве;

6. Нормативные данные.

Состав и содержание ППР зависит от сложности объекта. В его состав входят:

1. Комплексный сетевой график или календарный план, устанавливающий последовательность и сроки выполнения СМР;

2. График поступления на объект строительных конструкций и материалов;

3. Графики потребности в строительных машинах и механизмах, рабочих;

4. Технологические карты на сложные работы и на работы, выполняемые по новым технологиям;

5. Схемы размещения знаков для выполнения геодезических работ;

6. Документы по контролю качества СМР;

7. Строительный генеральный план;

8. Пояснительная записка.

ППР служит:

1. Для определения и уточнения продолжительности строительства;

2. Для контроля, регулирования и учёта строительного производства;

3. Для оперативного планирования СМР строительных организаций и всех участников строительства в качестве исходных данных.

Утверждает ППР главный инженер генподрядного треста или СМУ, а по специальным работам - главный инженер субподрядной организации.

За 2 месяца до начала строительства ППР должен быть передан на строительную площадку. Все изменения и отклонения, от принятых решений в ППР, должны фиксироваться в журнале работ.

АРХИТЕКТУРА.dwg

Основное здание- фабрика трикотажных изделий
Вспомогательное здание №1- административно-бытовой корпус
Вспомогательное здание №1- склад готовой продукции

ЛИСТ.dwg

График потребности в рабочих
Схема разбивки при срезке растительного слоя и планировке площадки
Схема разбивки по осям: i-10.417
· разработка грунта; · подчистка дна котлована; · устроиство подготовки под i0
· устроиство фундамента; · гидроизоляция; · засыпка пазух и уплотнение; · монтаж колонн (крайний ряд
средний ряд i-10.417
· и фаферковые стойки; · монтаж подстропильных i0
Схема разбивки по пролетам: i-8.9999
· монтаж конструкций перекрытия; · остекление; · устроиство пароизоляции; · устроиство утеплителя; · устроиство стяжки; · устроиство рулонного ковра; · устроиство основ под полы; · устроиство полов; · устроиство побелки; · монтаж стропильных конструкций; · монтаж бортовых плит фонарей и фонарных переплетов;
Схема разбивки по периметру: i-7.2001
· монтаж фундаментных балок; · монтаж стенового ограждения; · наружная побелка; · устроиство подготовки i0
под отмостку; i-7.2001
· устроиство отмостки; · монтаж оконных переплетов;
Линеалинизация сетевого графика
График потребности рабочих
График освоения капитальных вложений
Технико-экономические показатели
Производственная площадь
Стоимость 1м³ здания
Стоимость 1м² здания
Продолжительность строительства
Экономический эффект Ев
Экономический эффект Еуп
Коэф .равномерности
использования рабочих
Сметная стоимость комплекса зданий
Сметная стоимость основного здания
Сводный календарный план строительства
Сетевой график строительства Фабрики трикотажных изделий
Схемы разбивки основного здания на захватки
Организация строительства промышленного комплекса
- коэфициент неравномерного использования ресурсов
α - коэфициент стабильности работы потока
Подготовительный период